以不同人群划分产品线，并通过细化的市场策略赢得特定目标消费群的青睐是一个成熟的厂商所具备的能力。Intel在中国初期对市场分析就十分细致，制定了市场营销战略和目标，其核心是通过教育和引导消费者创造对自己产品的需求。为此它把自己定位为，树立消费者心目中的主流产品形象，并使之与其他同类产品严格区别开来，而品牌就是这个定位的载体。

　　Intel在中国策划并实施了一系列市场营销活动：设立“小博士工作室”——为重点中学三好生及其家长提供免费电脑教育，通过优秀学生的示范作用把消费群体扩大到整个中学生范围等。

　　其实以人群细分市场的策略是存在风险的，比如几年前国内企业推出的“老人电脑”、“小孩电脑”，因没考虑到用户心理感受而导致策划失败。看来，要想成功细分市场，不仅要了解行情，还要懂得一些心理学方面的知识。而Intel之所以总拿学生做文章，且屡试不爽，除了以上两点之外，笔者认为Intel还很了解中国的国情。中国现在十分重视教育，许多家庭又只有一个孩子，“望子成龙”的父母宁愿自己生活累一点、苦一点，也要满足孩子的需要，更何况电脑有利于孩子学习。

　　在今年这个特殊的暑期里，“非典”改变了学生们的学习和生活，也因为“非典”，网络比任何时候都突显出它的优越性。Intel抓紧商机，在全国范围内开展“这个暑期有点不一样”大型推广活动。针对暑假中的大中小学生、高考完的高三学生、大学入校新生及其他年级学生3个目标群体，推出超线程(HT)组合、盒装正品组合、迅驰组合3个组合包以供选择。以“放飞你的心情、“不和爸爸抢电脑”、“安心学习的假期”、“你的宿舍有迅驰吗”四大部分构成整个活动，富有针对性的活动内容实现了产品的旺销。