日前，全球著名战略调查公司Euromonitor(欧洲透视)公布了2002年度全球白色家电制造商排序：海尔跃升全球第二大白色家电品牌。同时，该公司还公布了根据美元销售额排序的全球家电制造商排名，海尔位居第四位;在根据公司销量进行的排名中，海尔位居第五。

　　随着WTO的加入，中国家电只在国内销售的格局已完全被打破，产品要与世界重量级竞争对手抗衡的格局已逐步形成。Euromonitor报告以生动的数据对比证明，经过残酷的市场竞争，行业领导品牌在不断发生着变化，后来居上的海尔以快速的增长跻身于世界白色家电的前列。

　　海尔创业19年来，坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个、工业园10个、海外工厂及制造基地22个、营销网点58800个。在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标，海外工厂全线运营。

　　海尔高速增长的背后是海尔国际化战略的推进，海尔在全球各地的本土化工厂不断增加。2003年10月6日，海尔在约旦的工厂全线投产，可生产洗衣机、冰箱、空调、彩电、微波炉、小家电等诸多产品，本土化的中东海尔全面启动。海尔在中东家电公司的建成投产是海尔“先有市场、后建工厂”国际化发展的又一体现。

　　2003年，家电市场竞争环境突变，最突出标志就是：在中国市场上与中国家电业最强的企业进行竞争的不再是国内的同行，而是那些世界级选手。

　　为应对世界级选手和加入WTO后的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。

　　业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源。目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作，它正逐渐变成无边界的企业。

　　海尔经过19年的创新发展，已经由一个濒临倒闭的小厂发展成为全球第五大白色家电制造商、全球第二大白色家电品牌，海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。