11月18日，在中国铝业河南分公司喜迎建厂45周年之际，中国铝业股份有限公司“十五”发展规划中重点项目——河南分公司70万吨氧化铝项目隆重奠基。藉此，中国铝业河南分公司翻开了发展的新篇章。

　　中国铝业河南分公司是在纽约证券交易所、香港证券交易所同时上市的大型跨国公司——中国铝业股份有限公司的分公司，是集采矿、冶炼、运输、科研、设计、建筑、机械制造为一体的特大型铝工业企业。公司位于中原腹地郑州，交通发达，运输便捷，区位优势、资源优势、战略优势明显。公司氧化铝和原铝的商业生产运营分别从1966年和1967年开始，是我国首家在氧化铝生产过程中开发并采用拜尔-烧结混联法的氧化铝生产企业。公司主要生产设施经过大规模的技术革新，采用了世界上先进的一水硬铝石管道化溶出、最大的气态悬浮焙烧炉等装备和技术。

　　公司的前身是1958年建成的郑州铝厂，1992年组建中国长城铝业公司，2002年1月，原中国长城铝业公司氧化铝、电解铝板块的主营资产上市，组成了中国铝业股份有限公司河南分公司。经过资产重组、机构改革，中国铝业河南分公司完成了国际上市公司管理架构的组建，公司现有员工13656名，资产总值43亿元。主要产品有氧化铝、重熔用铝锭、炭阳极、氢氧化铝、金属镓及其深加工、机械制造等，目前已形成了年产氧化铝130万吨、铝锭5.8万吨、碳素制品12万吨、铁路运输600万吨、矿山采剥500万吨、自发电2亿千瓦时的生产规模。公司“雪山牌”氧化铝、氢氧化铝、a_氧化铝、重熔用铝锭获国家银质奖章，“雪山牌”铝锭在伦敦金属交易所注册。公司产品畅销全国，并远销到欧、亚、美、澳四大洲19个国家和地区，享有较高的声誉。其中炭阳极出口量稳居全国之首。

　　2002年以来，在中铝总部的正确领导下及各级政府的大力支持下，中国铝业河南分公司以稳定为大局、以安全为前提，以发展为主线、以改革转制为动力，经过全体员工的共同努力，生产经营各项工作取得突出成绩。2002年，在人员内退近14%的情况下，全年生产氧化铝127万吨，占全国氧化铝产量的近1/4，同比增加20万吨，相当于以往两年的增量总和;生产铝锭5.75万吨，炭阳极10.85万吨。为地区经济和中国铝工业的发展做出了突出的贡献。

　　“对标”国际 管理水平大幅提升

　　为了尽快提升公司的综合竞争实力，以总经理王锡慧为首的公司决策层从实际情况出发，根据公司多年来的管理经验，着眼发展，创新思路，提出了以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略，随着“三步走”战略的稳步推进，公司逐渐消除制约提产降耗的“瓶颈”环节，实现物流、资金流、信息流的高效运作。2002年，公司共查找各类“缺陷”15195项，当年计划整改率达100%。2003年，公司全面推行“标准化管理”，制定各类标准5000余项，下发到各个岗位和每一名员工，理顺管理流程，规范员工行为，最终形成“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的工作局面。“信息化管理”工作目前已完成主干网光纤铺设和接入端口布点工作，并成功实现了与中铝总部的网络视频会议、互联网宽带接入以及公司内部资源共享等功能。2003年9月17日，中铝河南分公司首家通过了企业标准体系现场验收;2003年11月7日，公司整体顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系现场审核。

　　强抓安全 “安全确认制”不断深化

　　公司认真贯彻落实中铝公司和国家、省、市有关安全生产工作的要求，加大了安全宣传教育和监督检查力度，首创“安全确认制”制度。“安全确认制”就是指在行为实施前对行为实施对象及行为实施环境的确认、确信、确实。即在每次操作或动作之前，对欲操作的对象必须做到确实认定、确实可靠、确实准确，主要包括：操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制四方面的内容。“安全确认制”与创建安全生产标准化工作紧密结合，在实现了车间、班组安全管理标准化、现场标准化的基础上，强化了员工的动作程序和操作标准，狠抓生产作业的过程管理，使安全管理能够从小处着手，杜绝了安全管理的“死角”，实现了安全管理的严、细、实，有效地促进了生产经营的发展。推行“安全确认制”以来，中铝河南分公司千人负伤率、岗位粉尘合格率、污染物排放达标率等指标均达历史最好水平。目前，中国铝业公司已经在所属各单位全面推广了“安全确认制”。

　　重视科技 坚持走科技强企之路

　　公司坚持科技进步，开发了一批具有世界先进水平的生产工艺和技术。2000年以来，公司共有36项科技成果通过省部级鉴定，荣获国家科技进步奖2项、省部级科技进步奖19项、申请专利技术16项。生料浆自动配料系统、碳素燃油自动化、常压脱硅等技术和项目的实施，为公司可持续发展提供了强有力的技术支撑。为满足电解铝客户对氧化铝质量的要求，投资近1.5亿元的砂状氧化铝生产技术改造已进入攻坚阶段，取得了阶段性成果。在今年中铝公司第一次科技大会上，公司“300m2/n水硬铝石管道化溶出技术创新”项目获得中铝公司十大科技成果一等奖。公司坚持向提高设备台时产能挖潜，强化设备管理，深化设备管理“四达标”工作，全面开展“亮点工程”建设，保证了设备安全稳定运行。两组管道化经过科技攻关，运转率达到了92%以上，达到国际领先水平。公司加快科技进步，强化技术改造，通过挖潜增效、节能降耗，努力提高企业竞争力。第Ⅷ组种分槽、1350吨/日悬浮焙烧炉、碳素6#煅烧炉、385m2叶滤机等工程于2002年下半年相继建成投产，六蒸发、常压脱硅、三沉降等重点项目陆续试车投产，七蒸发、9#锅炉、新建两组管道化、第四赤泥堆场等重点项目已开工建设。

　　价值留人 全面实施人才战略

　　公司决策者深知，企业的竞争核心是人才的竞争。人才是公司持续发展的第一资源，要想在市场竞争中赢得主动，必须打造一支高素质的员工队伍。公司总经理王锡慧提出“感情留人、事业留人、价值留人”的新型人力资源开发战略，狠抓育才、聚才和用才三个环节，加大对管理者和员工的培养力度，分期、分批对公司中层管理者进行了工商管理培训、计算机培训、企业文化培训。在一线员工中积极开展职业技能培训、岗位练兵和技术比武，组织员工参加国家技能鉴定考核。在省市举办的化验工、电解工等多次技能大赛中，公司员工摘金夺银，为公司赢得了荣誉。2002年，公司共收集到群众性合理化建设16763项，采纳7541项，创造了显著的经济效益。

　　实勤公高 培育先进企业文化

　　入世接轨，观念先行。公司结合自身的实际情况，在全体员工中深入持久地开展“入世教育”，通过“普及世贸知识、整合员工观念”，达到“实施行业对标，找准企业定位，明确发展战略，提升管理水平”的目标，长期的入世教育，使广大员工的规则意识、竞争意识、市场意识、诚信意识不断强化，发展观念和团队观念日益增强。“以实为基，以勤为先，以公求和，以高求进”的理念深入人心，全体员工昂扬向上，开拓进取，充分展示了公司的新形象。为内强凝聚力和向心力、外增知名度和美誉度，公司成立了企业文化战略推进委员会，全面推进企业文化建设，制订了视觉识别系统手册并在全公司全面推进。大型彩色显示屏等一批企业文化设施相继投用，员工统一着装、佩证上岗、厂区绿化美化初见成效，厂容厂貌焕然一新。

　　“一对一”营销 诚信为本回报至上

　　公司坚持“诚信为本、回报至上”的经营理念，深化“一对一”营销，强化客户关系管理，面向客户开展“延伸服务”、履行“十项服务承诺”和“营销人员十不准守则”，全心全意为客户开展诚信服务。建立了适应市场需要的“一站式营销业务体系”，实现了办理手续、站台提货一路“绿灯”。在供应工作中拓宽大宗原材料采购渠道，推行招标比价采购，降低采购成本。抓住西气东输等机遇，开辟质优、价廉、安全、稳定的能源供应渠道。公司积极开拓新市场、寻求新客源，产品产销率和货款回收率均达到100%。炭阳极出口俄罗斯、美国、土耳其、伊朗、印度等国家，出口量连续多年居全国首位。

　　2003年，公司全面学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，克服砂状氧化铝改造对生产的不利影响，一手抓“非典”防范，一手抓经济建设，经济效益大幅攀升。今年上半年，公司氧化铝完成年计划的53.44%，同比增长11.15%;累计实现工业总产值、销售收入、利税分别比上年同期增长28.7%、34%和180%;上缴税金突破3亿元，达到3.37亿元，同比增长23.4%。放眼未来，公司发展前景无限广阔。

　　乘风蓄势 发展环境空前优越

　　省、市、区各级政府对公司的改革和发展给予了高度重视，为公司的发展提供了良好的外部环境。2002年10月25日，原河南省省长李克强与中铝公司总经理郭声琨签订《关于加强铝工业合作的意见》，大力支持河南分公司的发展。郑州市把公司列为重点工业企业，多次召开现场办公会，为公司的发展排忧解难。荥阳市和上街区政府坚持上门服务，积极解决项目征租土地问题，为公司的发展提供了强有力的政策支持。为了保证公司充足的发展后劲，公司加大了矿产资源的抢占力度，先后与陕县支建煤矿、新安万通铝粘土矿签订了联合开发铝土矿的协议，新增铝土矿资源量1.7亿吨以上，使公司当前铝土矿资源总量达到2.8亿吨以上。按年产200万吨氧化铝推算，可以综合利用70年。公司还通过与新中煤矿、中石油等厂家签订长期协议，保证了煤炭、天然气等资源的充足供应，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

　　与时俱进 以快制快实践发展要务

　　总投资26.6亿元的中国铝业河南分公司70万吨氧化铝项目已经奠基，该项目的奠基，为中铝河南分公司的发展掀开了崭新的一页。2005年底，该项目投产后，预计将年增氧化铝70万吨，年增销售收入14亿元，中铝河南分公司氧化铝的产量将突破200万吨，一举跨入世界级大型氧化铝生产企业的行列。

　　面向未来，公司将利用自身独特的技术优势、人员优势、资源优势、区位优势、规模优势，通过70万吨氧化铝等一系列重大项目的实施，优化产品结构，延长产业链条。公司将进一步贯彻落实河南省与中铝公司《关于加强铝工业合作的意见》，抢抓机遇，加快发展。

　　公司的主要发展思路是：“对标”国际先进水平，站在办好办强中铝公司、提高河南省铝工业国际竞争力的高度，实施规模扩张和挖潜增效相结合的可持续发展战略，巩固和发展“矿产资源和能源→电→氧化铝→电解铝→铝加工”产业链，增强资源控制力、技术控制力、人才控制力、市场控制力、发展控制力，形成以氧化铝为主的资源性、综合性的中国铝业核心企业，为办好办强中铝公司、把河南建设成为铝业强省、为建设铝业强国做出更大贡献。公司的发展理念是：价值第一，振兴中铝，报效国家，回报股东，造福员工。发展方向是：以氧化铝为主，兼营其他，做强存量，搞好增量。发展目标是：形成以氧化铝为主的资源性、综合性的中国铝业核心企业，到2005年，把公司建成年产氧化铝200万吨以上、电解铝6万吨、炭阳极13万吨铝工业基地，资产总额和年销售收入实现“双百亿”目标。

　　公司的主要发展举措

　　(一)升级管理完善创新机制

　　贯彻落实中铝总部精神，完善创新机制，在发展的基础上创新思路，创新观念，创新体制，创新管理，创新工作方式、方法，创新对外合作，创新产品结构、产业结构，创新企业文化，尤其要创新科技，缩小与国际先进企业的差距。

　　公司将稳步推进管理升级“三步走”战略，在“缺陷”管理的基础上，深入推行标准化管理，全面开展“标准化管理达标车间(班组)”活动，促使公司基层管理水平整体上升到一个新的层次。做好标准化管理体系和ISO9001：2000质量管理体系、OSHMS18000职业安全健康体系和环境管理体系(ISO14000)的有机结合，逐渐将这三大体系全部纳入标准化管理体系当中。积极完善信息化管理的硬件设施，为即将到来的信息化管理做好前期准备。

　　(二)重点强化科技创新

　　首先，选准突破口，围绕重点难点攻关。根据总部“进一步整合、优化科技资源，围绕生产经营和加快发展中的重大课题，加快技术开发和成果的产业化”的总体要求，公司将把生产的难点作为科技攻关的重点，把科技成果转化为现实生产力作为首要任务;第二，强化自主技术研发，增强技术竞争力。公司将对具有自主知识产权的项目优先审批、优先立项、优先实施，加大自主研发和联合开发技术推广利用的力度，切实增强技术竞争力，提高核心竞争力;第三，以先进适用技术改造相对落后装备，实现装备技术升级。公司是一个老企业，仅靠有限的技改投资解决装备相对落后的难题是远远不够的，公司将把消除相对落后装备的制约作为科技研发的主攻方向，通过技术研发，以最小的投资，获取较大的收益;第四，依靠科技创新提升产品竞争力，实现产品结构升级。

　　(三)扩大资源增强公司发展后劲

　　进一步加大铝土矿的勘探和开发力度，在目前已有6座自建矿山、年矿山采剥总量500万吨生产规模和相应的综合配套能力的基础上，逐年增加自建矿山的采场。同时，在已有的联办矿山基础上，进一步扩大联办规模。针对河南省低品位矿石的综合开发利用开展科研攻关，充分运用具有自主知识产权的“选矿—拜尔法”新工艺，加快选矿厂建设，实现资源的综合利用。公司将与中石油签订使用西气东输天然气的20年长期合同，与有关煤矿签订30—40年的煤炭供应长期合同。通过实施资源和能源发展战略，从根本上增强河南铝工业可持续发展能力。

　　(四)全力以赴建设好70万吨氧化铝项目

　　项目拟定总工期为27个月的70万吨氧化铝项目所采用的石灰—拜尔法、管道化强化溶出、高效沉降分离、砂状氧化铝生产、悬浮焙烧、管式降膜蒸发和赤泥堆存等主要技术和装备均为世界一流水平，项目建成后，中铝河南分公司将一举成为世界级的大型氧化铝生产基地。扩建70万吨氧化铝项目总指挥部已经成立，下设：联络办公室、招投标采购领导小组、综合办公室、工程监理办公室及现场管理办公室等机构。此外，根据工程子项的建设需要，成立6个项目经理部，具体负责管道化溶出系统、种分及焙烧系统等6个系统的整体建设和项目推进工作。公司将根据工程的实施进度和质量等进行严格考核，公司将以一流的技术、一流的速度、一流的质量，把70万吨氧化铝项目建设成为中铝公司同类项目中的一流工程。

　　(五)优化产业结构

　　河南省的铝工业产业结构存在严重的“上肥下瘦”现象，拥有全国2/5强氧化铝和1/4强电解铝的河南省铝材产量不足全国的1/12，且铝材企业规模都比较小，技术开发力量薄弱。公司将优化主导产品氧化铝的产品结构，向产品附加值高的多品种氧化铝发展。逐渐调整电解铝生产结构、减少铝锭出厂比例，增加铝合金生产量。着手能源建设，增加公司重大设备的安全保障，降低产品成本。

　　“俱往矣，数风流人物还看今朝”。回顾历史，创业者无怨无悔;展望未来，弄潮儿奋发图强。正如公司总经理王锡慧所说：“面对激烈的市场竞争和难得的发展机遇，中国铝业河南分公司要‘对标’国际先进水平，发展‘矿产资源和能源→电→氧化铝→电解铝→铝加工’的产业链，增强资源控制力、技术控制力、人才控制力、市场控制力、发展控制力，优先发展氧化铝，优化电解铝产品结构，做强碳素制品，进军铝加工，形成以氧化铝为主的资源性、综合性的中国铝业核心企业，为办好办强中铝公司、建设铝工业强国作出我们更大的贡献。”