由中国质量管理协会组织的首次等同采用美国“马尔科姆·波多里奇国家质量管理奖”模式标准进行的全国质量管理奖评选结果揭晓，茅台集团榜上有名。这标志着国酒茅台已进入或接近了世界先进企业管理水平。

　　改革开放，为茅台酒厂的腾飞创造了前提条件。通过解放思想，不断改扩建，1992年，茅台酒年产量终于突破2000吨。此后，每年保持新增1000吨以上的制酒及配套生产能力。同时进行了“十五”新增4000吨茅台酒建设工程的总体规划，使茅台酒达到1万吨的年设计生产能力。

　　在努力提高茅台酒产能的同时，茅台人从未停止过追求和探索的脚步，从2001年开始，为了适应新世纪日益严峻的市场竞争形势，大幅度提高企业管理水平，不失时机地提出了“导入卓越绩效模式，争创全国质量管理奖”的目标，2002、2003两年把争创全国质量管理奖写进了《董事会工作报告》，作为年度战略计划的重要内容来实施。公司通过导入并正在形成的卓越的绩效管理模式，极大地推动了管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的创新，取得了显著的经济效益，提升了企业管理水平，提高了企业的综合素质，增强了企业抵御风险能力和市场竞争能力。

　　近3年来，茅台集团达到了主营业务收入平均年增长27.23%、利润总额平均年增长22.46%的高速发展。公司在全国酱香型白酒企业中，绝大多数经济指标排名第一;在全国白酒行业中，许多经济指标如主营业务利润率等排名第一;股票每股收益在国内所有上市公司中2001年排名第一，2002年排名第三。出口创汇也在增长，产品发展到3大系列共60余个规格品种。