在新经济时代，重用什么样的人才，是决定企业兴衰存亡的核心战略。有人喜欢重用没用的庸才，有人喜欢重用听话的奴才，也有人偏偏喜欢重用和自己“对着干”、而且桀骜不驯的叛逆人才。

　　所谓叛逆人才，就是指在工作上常常与企业掌门人唱反调，不听指挥，甚至让其下不了台的新锐人物。这种人最大的特点就是极善独立思考，敢于创新，富于叛逆精神，性如烈马，难以驾驭。说白了，就是人们常说的“不好用的棘手人物”。

　　笔者有位朋友是建筑业A集团S公司的副经理，40刚出头，工作能力很强，经营管理和公关承揽都很内行;对外承揽建设工程项目颇有业绩，有时一中标不是上亿元就是几千万元的工程项目;经手干工程也是行家里手，无论是穿山打隧道，还是跨江架大桥，指挥参建的工程常常是省部级优质工程或国优工程(某工程2003年荣获第四届“詹天佑大奖”)。任你说干什么，他都能单挑，沉稳应对，一一摆平，独当一面，而且把企业经营做得更好、更红红火火。

　　但由于我这个朋友生性倔强率直，牛脾气冲天，富于叛逆性格，而且太过执著认真，常常为了某些经营管理和某项投标决策，与公司经理甚至集团老总抬杠顶牛，加之平时锋芒有些太露，以致又招惹了一些习惯打“小报告”、善于暗中使坏玩阴招的庸才们的妒忌。据内传说，一些别有用心的小人还企图通过他们集团公司总经理夫人吹“枕头风”，非要逼其撤掉这个“不入流的家伙”不可。但他们的总经理心中有数，巧妙地来了一招变通“冷处理”——顺水推舟，调离擢升。执意将他调到效益较差的D公司任经理，走马上任不到两年，D公司的生产经营很快出现转机，施工产值跃上新台阶。

　　今年元月，他又被集团老总调往“老大难”的L公司担任经理，不到一年，L公司内抓管理练内功，外强经营抓承揽，基本实现扭亏。据内传消息说，上个月他经手运作的某某高速公路投标，又有2个工程中标，合计近2亿元。按他的话说，明年在干好这两个工程的基础上，再中两个标，L公司将彻底摘掉“老不中标老亏损”的老大难帽子，跻身效益良好的行列。

　　从战略角度讲，在目前建筑圈日益凸现“僧多粥少”局面的逆境下，能为企业拿下大标项目，干出省部、国优工程就是“硬道理”，正所谓“甭管黑猫白猫，能逮住老鼠就是好猫”。要知道，中国加入世贸组织后，很多跨国公司正在积极推行“人才本地化”战略，提着“灯笼火把”，挖空心思不惜以巨额高薪网罗“精英人才”，甚至“连锅端才”，以扩大提升他们在中国内地建筑圈的核心竞争力。手头有金块，你却视若绊脚石。所幸A集团有位独具慧眼、敢于重用“叛逆人才”的老总;否则，“此地不用我，自有用我处”，弄不好我的这个朋友不定哪天转眼就摇身变成A集团最大的竞争对手也很难说。

　　透过这个近似“磨难传奇”的新闻故事，笔者领悟到这样一个道理：叛逆人才有用却不好用，用得好，他就是一台为企业猛赚大钱的机器;用不好，他就是企业的累赘，甚至还有可能是企业最“致命”的竞争对手。关键就看你有没有战略眼光和豁达气量与超然胆识。关于这一点，大名鼎鼎的日本索尼公司创始人盛田昭夫，堪称重用“叛逆人才”的惊世典范。

　　在盛田昭夫看来，和不同意见的人在一起决策企务，对个人来说是一种乐趣，对企业而言却是莫大的幸事。之所以选择叛逆人才当助手，是因为当公司作出错误决策时，自然会有人反对，并直接提出意见和规避补救措施。惟有这样才会使公司在决策时少一分错误，从而使公司效益更上一层楼。从这个意义上讲，当今的企业家们只要敢为人先，豁达大度，重用叛逆人才，无疑是为自己开了一家拥有无上财富的大银行。