就在众多卷烟厂家上高档、做高档烟的时候，阜阳卷烟厂却瞄准市场契机，错位经营，推出了低价位的四五类卷烟系列产品。2002年，该系列产品位居全国卷烟交易量前25名。

　　据阜阳卷烟厂有关负责人介绍，早在2000年3月，安徽烟草专卖局就在省内5家烟厂所在地实行了卷烟厂、烟草局、专卖公司三分离的举措，当时省内卷烟市场存在品牌杂乱、规格繁多的混乱局面，此举意在进一步规范市场、加大企业的竞争力、加强品牌整合力度。

　　当时阜阳卷烟厂遭遇到烟叶大量库存积存，品牌杂乱，市场不断打压，人心在迷惘中徘徊，产量、销售、利税直线下滑等诸多因素的阵痛。在改革的带动下，阜阳卷烟厂精干了主业，初步建立起了精干高效的组织结构，搭建起了高水平的研发系统、高效率的生产管理系统、高素质的营销系统的企业组织架构;并强化了服务功能，促使企业向社会管理，为主业服务，向具有烟草服务经营型法人实体转变。

　　品牌是企业参与市场竞争的载体，是联系消费者的纽带。从某种意义上说，品牌决定了企业在市场竞争中的地位，是企业实力的综合体现。在改革取得重大进展的关键时刻，阜阳卷烟厂的决策层适时实施了“错位经营”的战略，在全厂上下开展了“中国入世之后，阜阳卷烟厂的生存空间在哪里”的大讨论，通过全面分析烟草行业的发展形势、根据自身的实际果断地把企业定位在适量加大中低价位卷烟生产，走规模结构效益发展之路。用相对低成本优势，赢得低价位卷烟紧缺的市场机会，锁定低价位卷烟市场，利用低价打开销售通道，培育出一个全国性的低价位卷烟的知名品牌。以低促高，实现市场机会与企业实力的平衡发展。