微利时代的竞争就像一张网眼粗大的巨筛，留在筛底的都是长于管理、善于创新、战略长远、核心能力强的企业，而那些曾靠炒作、特权、投机就能呼风唤雨、风光无限的企业，它们的黄金岁月已经成为过眼烟云。毫无疑问，要想在微利时代笑傲前行，靠的可不是企业某一方面的实力，而是企业的综合竞争力。

　　我们知道，市场上的资金永远向利润高的行业集中。而事实是，在微利时代几乎找不到高利润的行业，即使现在某个行业维持较高的利润，但是市场很快就会饱和，高利润就会成为历史，因此企业没有必要在投资上朝令夕改、围着市场的风头转，要知道发挥自身优势，把本行业做专、做精一样会功成名就。像可口可乐、麦当劳，它们在自己的行业都可以算得上首屈一指，而可口可乐除了饮料，一直也没涉足别的行业，但它的效益谁会小觑。

　　不要畏惧竞争。微利时代的竞争无处不在，而且会更加激烈，因此，企业家们要克服那种一夜暴富、数日发家的浮躁心理，要沉下心来，苦练内功、强身健体，方能在市场上任意驰骋。中国服装行业竞争之激烈有目共睹，但有着“服装王国”美誉的红豆集团多年来一直保持较快的增长速度，2005年，企业产销将达到105亿元。红豆集团董事局第一副主席周海江认为，红豆之所以在微利时代笑傲前行，就是因为通过强身健体而不怕竞争。他还说，竞争并不可怕，关键是企业自身要有竞争力，如果企业自身很弱，即使只有一个竞争对手，企业也会在竞争中败北;如果企业自身很强，有再多的竞争对手也会胜出。显而易见，微利时代弱者难以生存，优胜劣汰、适者生存是商场上不变的法则。

　　当然，技术创新、服务创新、管理创新、抢占先机都是企业提高竞争力的重要因素，它们就如同管理学中“木桶理论”的各块木板，企业要不断地寻找最短的那块木板，继而加长，从而提高企业的综合竞争力。