日前，广东格兰仕集团宣布：面向社会招聘千余名高素质人才。笔者前往企业采访，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。

　　格兰仕集团副总经理俞尧昌对笔者说：“格兰仕是一个开放式的企业，门永远向高素质人才敞开。”从创业时期的数十人，发展到现在的1.8万人，格兰仕一直大胆采用新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。

　　俞尧昌介绍说，格兰仕还准备招聘一批优秀的应届毕业生，放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。最近几年来，格兰仕已经有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。企业领导多次强调：培养人才也是一种经营行为。

　　上世纪90年代初，当第一批大学毕业生来到格兰仕时，有些老工人并不认同，在企业内部还引起了争议。几年的实践证明，一个大学生并不一定是最好的，但是一群大学生的可塑性不可低估。现在，格兰仕1.8万名员工中，大学生的比例达到28%。“我们强调员工的素质，但是学历不等于素质，也不等于能力。”俞尧昌说，格兰仕的观念是：一个人如果没有忠诚、敬业、勤奋、坚韧、修养、正气、好学、执著、理想、自强、自律以及团队精神、全局观念等，文凭又有什么用呢?文凭不代表上述这些素质方面的水平高低。

　　俞尧昌说：“格兰仕集团提供的待遇在珠三角地区属于高水平的，尤其是对于高素质人才，待遇不亚于跨国公司高级人才。对于一般人才，待遇也不差。当然，刚进入企业试岗期时的待遇并不高。我参加过7年的企业招聘工作，发现真正的高素质人才并不在乎试岗期的待遇。”

　　事实上，在格兰仕，无论学历高低，有技能的人才总是能得到合理的报酬。高级技工、模具工的月收入，都能达到上万元。

　　有人问，格兰仕一方面强调人才稳定，一方面又强调“F1方程赛”一样吐故纳新，不是矛盾的吗?俞尧昌认为，只有让能者上，能者先富起来，淘汰不适合的人，才能真正留住好的人才。如果企业是一大堆庸才，真正好的人才也留不住。所以说，对庸才的残酷，才是对真正人才的保护，真正的人才才能稳定下来。格兰仕要建成一个人才竞技场——这是为了企业高速健康发展，必须要面对的选择。