随着奥运市场开发计划的启动，奥运经济研究也越来越引起人们的关注。中国的企业也越来越多地把目光聚焦到如何开发奥运市场、如何利用奥运商机。9月18日，刚刚揭牌的北京奥运经济研究会召开第一届会员大会，此次会议标志着北京奥运经济研究的各项工作将全面启动。

　　奥运经济将影响全国各行业

　　据9月18日揭牌成立的北京奥运经济研究会提供的资料，奥运经济可分别从狭义和广义上去界定。狭义的奥运经济也可称为奥运会经济，它指申办和举办奥运会给国际奥委会、奥组委和举办奥运会带来的各种货币收入。这些收入主要包括：一是电视转播的销售收入。国际奥委会统一销售电视转播权，美国、欧洲、亚洲大的电视转播公司竞标获得本地区的独家转播权后，可以再分割销售本地区的电视转播权。二是指定赞助商的赞助和门票收入。三是来自专有赞助商的赞助——各个大公司通过竞标，产生本行业赞助商。

　　广义的奥运经济除了因申办、举办奥运会产生的各种货币收入以外，还包括举办奥运会全过程所产生的其他经济效果以及对举办城市和举办国的经济、社会发展所产生的影响。这些经济效果主要包括举办奥运会引起的举办城市和举办国的就业增加、经济增长率提高等经济总量指标的改变。对经济和社会发展所产生的影响既包括积极的影响，如基础设施增加和改进、产业结构调整、劳动者和管理者素质提高、生态环境改善、新增长点和新产业的培育等，也包括消极的影响，如体育运动设施和场馆过剩、传统优势的丧失、在奥运会后不能持续发展等。

　　举办奥运会将扩大和刺激今后一段时间的投资和消费，根据投入产出模型测算，2002年至2007年，因2008年奥运会引起的投资和消费需求将拉动北京市GDP(国内生产总值)平均每年提高约1.7个百分点。到2007年，北京市国内生产总值可达到6000亿元左右，人均国内生产总值达到6000美元，相应也带来投资需求、消费需求和进出口需求。同时，奥运经济呈现出5个基本特征，即阶段性(一般分3个阶段，前奥运阶段、奥运阶段和后奥运阶段)、非均衡性(对第一产业中绿色食品生产行业有很强的带动性，对第二产业中的部分行业拉动明显，对第三产业的影响全面而深刻)、制约性(主办城市既要遵循国际奥委会的运行规则，又要在与其博弈的过程中寻求地区经济发展的最大空间)、开放性(为世界各国和地区的企业以及各类经济组织提供了充分的参与机会，同时促进了举办国对内对外开放，带动了国际交流与合作的广泛开展)和融合性(体育与文化、经济以及文化与经济的相互融合)。

　　中国企业对奥运经济态度不一

　　北京奥运经济研究会副秘书长张进宁介绍，不久前，他们曾对我国企业如何抓住奥运机遇、企业界人士是否已经做好发展奥运经济的准备等问题，组织人员对全国500家具有典型代表意义的企业进行了电话问卷调查，从调查结果看，可归纳为以下四种类型：

　　一是听之任之，漠不关心。占调查比例的8.4%，这些被访者认为自身企业的发展与北京举办2008年奥运会之间没有什么关联，他们普遍不愿更多了解奥运会的举办对市场环境、行业格局等方面的影响;对奥组委市场开发计划也缺乏了解。

　　二是消极被动，观望等待。占调查比例的26.8%，这些被访者知道举办奥运会是一次难得的历史机遇和市场机遇，但对自己如何介入、介入的效果和意义认识不足、信心不足，觉得自己参与的时机尚未成熟。采取坐观其变、等待机会的态度。

　　三是积极着手，寻找机会。占调查比例的53.2%，这些企业很关注奥运会的筹备工作，认识到奥运会的举办蕴藏了巨大商机，对发展奥运经济充满信心，已经收集了相当多的资料，甚至部分企业对奥运行动规划中涉及的各种行业、具体标准非常熟悉。但目前存在的最大问题是找不到自己合适的切入点，有些无所适从，不知所措。

　　四是大胆创新，全力出击。占调查比例的11.6%，这类企业起步很早，在2001年北京申奥成功后不久就作了准备，并且制定了企业奥运发展战略，成立了专门部门负责奥运项目进展情况。这些企业有些想成为奥运会的赞助商、供应商或特许经营商，有些想在奥组委市场开发计划之外，开发相关项目。他们积极地与各方面主动联系，目前已经取得了一定的进展，项目计划业已成型。

　　企业应制定切实可行的奥运战略

　　据张进宁介绍，如何认识奥运经济，目前存在的问题是：认为奥运经济就是体育场馆设施的投资建设和奥组委的市场开发计划所引起的经济效果，这一认识大大挫伤和限制了企业关注奥运、大胆创新、发展奥运经济的积极性，认为奥运经济离自己太远，从而错失发展良机。实际上奥运经济涵盖的范围很大，体育场馆设施的投资建设及奥组委的市场开发计划只是其中的一部分，或者说只是其中的一小部分，除此之外，其它所有由于举办奥运会而产生的经济效益和影响，都属于奥运经济范畴。

　　企业可以根据自己所处的行业特点，制定切实可行的奥运战略。

　　有些企业，奥运战略对其自身发展影响比较大，或寻求市场机会比较困难，他建议可以在必要的时候，借助专家、外脑的力量，制定、论证、调整、完善企业的奥运行动规划。

　　时间也是我们的企业应该必须注意的问题，对于介入门槛不高、风险不大的市场机会，大家都在争着上，就看谁最快。如果积极行动、认真调查研究，一定能找到适合企业自身特点的市场机会和战略目标。

　　可以肯定的是，奥运会的举办，不论对于市场环境、产业格局，还是对于各行业发展及其平衡关系等，都必将产生巨大冲击和强烈影响，并引发许多新的变数出现。可以相信，奥运商机对于创新能力强、主动出击的企业来说，无疑是实现跨越发展的历史性机遇，奥运会也将广泛地影响和引起新一轮的市场竞争和激烈角逐。