中国商业文化研究会主办
赛博数码广场正在逐步实现快速扩张计划。2002年底，赛博在全国范围内实施连锁经营计划初见成效，完成了在全国已经开店31家的布局;2003年，赛博正在完成全国100家3C产品连锁店，全面覆盖一二类城市，形成规模效应，截至4月中旬，已经预约洽谈的分店项目已经排到No.092号;2005年，赛博的目标是在全国分布500家连锁店，市场占有率达到30%!
赛博的发展速度实在让人惊奇，也让不少竞争者嫉妒，各种传言不胫而走。但是，赛博的独特是无可否认的，给市场带来的压力也是巨大的。
快速发展的目的是形成集团效应，建构商业平台，造就品牌优势，深挖渠道内涵，降低经营成本。对此，赛博数码广场华北区总经理屠文祥曾经算过一笔账，他说：“在北京的一家6000平方米的新型数码广场如果需要投放100万元的广告费用，这笔费用可以分摊到北京的4家连锁店中，全力支持这6000平方米里的租户。而当地的一家2万平方米的电子市场如果要投放同样高的广告费用，就必须由市场自身来全部负担，以支持市场里的1000—2000家租户。”因为全面降低了成本，给驻店厂商带来的经营成本也自然下降了很多，再加上目前正处于拓展期的赛博不遗余力地加大对卖场服务地投入力度，相对于其他大容量、低投入、高租金的电脑卖场来说，吸引力更大，也更容易得到厂商的认可。
从经济成本的基本规律来讲，平台效应的成效和规模成正比，平均成本和规模成反比。为了达到最佳渠道影响力，赛博现阶段还是将扩张作为主要目的：在2003年实现建立100家分店的目标。100家分店意味着什么?是在全国范围内的一二类城市全面开花，对于厂商来讲，不仅仅是一个全国性的销售平台，更是一个全国性的宣传平台，再加上全国统一的服务、连锁化的售后保障，给消费者提供全方面的技术资讯和市场信息等等附加的服务，事实上为厂商节约了大量的销售成本，同时，对于全国卖场宣传活动，在赛博连锁平台上的宣传成本也比跨卖场的宣传成本降低了将近50%。
赛博之所以能够短时间内在全国建成多达31家的销售网络，凭的就是对市场的把握、对自身实力的肯定，而市场的回报也是巨大的。目前，赛博80%以上的卖场均已经进入良性循环，越来越受到上游厂商的关注，他们已把赛博定义为其产品销售推广的重要渠道。此外，由于赛博与上游生产厂商有着良好的合作关系，可以争取更多资源投入到各地赛博数码广场，以帮助场内各产品经销商提升销售额。
编后：赛博给中国现有的电子卖场带来的冲击不可谓不大，低成本的快速扩张给赛博赢得了充分整合资源，为商家提供最有价值的服务赢得了时间，也赢得了机会。预计年末，赛博全国分店将拓展至100家，这种规模必将为赛博带来品牌优势和连锁优势，成为国内最有价值的电子产品3C渠道服务商。
