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近日，从山东省滨州裕华(集团)实业总公司传出消息，截至4月30日，公司实现销售收入8471万元，利税1460万元。2003年是滨州裕华集团总公司“三六九工程”实施的第3年，工作指导思想是：“内抓管理、外抓效益”，健康、稳步、快速、高效地实现企业规模的迅速膨胀和企业利润的高速增长。按照这一指导思想，公司定下了2003年的奋斗目标：全年实现销售收入45700万元，实现利税9100万元。
在长期的产业经营中，公司领导人认识到：企业在产业经营中要处于龙头地位并实现产业的可持续发展，首先也是最关键的是能够控制产业的核心竞争力，对于冬枣产业来说，优质的冬枣种质资源和先进的冬枣管护种植技术便是产业发展的核心竞争力。因而，企业在经营中确立了以种植为核心竞争力的产业环发展模式，围绕这一核心竞争力，发展保鲜、深加工、物流、科研、生物工程等相关领域，形成产业环发展模式，并不断扩大种植规模来打造企业核心竞争力，力争始终处于产业资源和技术的龙头地位。
在招商引资方面，公司积极利用产业优势、资源优势、技术优势和区位优势，精选了12个项目进行汇编，在推介的项目中，大部分是裕华集团打造形成的冬枣产业链中不可或缺的重要环节。在结合企业整体发展实际的基础上对企业和项目进行整体宣传和策划，编制了企业画册，并将招商引资宣传材料送到各职能部门、电台、报社，运用多种形式进行招商引资，现已有多个项目列入各级政府重点推介项目。
在市场销售网络的建设方面，公司按协调统一、资源共享、降低成本、精简高效的原则，整合公司的营销力量，总结国内销售办事处、子公司的运行经验，积极开辟国外市场。公司充分发挥现有产品市场占有率高、发展前景好的优势，实行统一的营销管理和市场策划。但同时又发挥下属公司市场灵敏、反应快捷、灵活经营、服务周到的营销手段，建立起覆盖面广阔的强有力国内外营销网络体系，预计今年冬枣运营能力将达到15000吨，其中自产8000吨优质绿色冬枣可出口销售。
针对今年大规模爆发的“非典型性肺炎”，公司主要采取了一些积极措施。包括集团公司内部成立专门防治小组;公司在国内主要城市销售网点，积极配合当地预防“非典”部门的工作;配合本地预防部门的工作，将生物肥有限公司居住用房作为隔离区;在预防的同时积极发展企业经济，充分利用网络、电话、传真搞好企业的营销及融资工作。
