祁东煤矿铸就安全铜墙铁壁

　　安徽省祁东煤矿以创建“最佳生产工作环境、最佳生活居住环境”活动为载体，坚持装备、管理、教育、督察并举，铸就安全铜墙铁壁，有力地推动了安全生产的发展。截止到5月底，该矿投产一周年就已生产原煤190多万吨，掘进进尺27402米。

　　祁东煤矿是国家“九五”重点建设项目和安徽省“九五”重点工程，设计年生产能力150万吨，服务年限90年。1997年10月1日开工，2002年5月22日投产。该矿属高瓦斯双突矿井，地质构造复杂，地压大，软岩分布广，同时还时刻承受着四含水的威胁。面对极其恶劣的生产条件，该矿始终把矿山安全当做“天”字号工程来抓，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，做到不安全不生产。

　　“把加强硬件建设作为安全基础”。祁东煤矿投入巨资购置了先进的KJ90煤矿安全监控系统，对井下瓦斯浓度变化情况进行实时监控，在此基础上，又投资500多万元建成了瓦斯集中抽排系统和防火灌浆系统，使工作面原煤中瓦斯含量大幅度降低，有效地解除了瓦斯超限带来的威胁，为安全生产提供了良好的保障。

　　“把强化安全教育培训作为安全前提”。该矿建立和完善了矿培训中心、各科(区)、班队三级安全教育培训网络，所有上岗、转岗人员必须经过培训，考试合格后方可上岗，使每一个职工都能掌握本岗位的基本安全知识和操作要领，并在心灵深处烙上安全文明生产的印记。

　　“把强化现场管理和强化督查整改到位作为安全的保障”。祁东煤矿成立了以矿长为组长的安全工作领导小组，设立了以总工程师为组长的“一通三防”会战小组，生产、安全、机电副矿长各负其责，分兵把守。矿与各基层单位层层签订“安全目标责任状”，明确各基层单位党政正职，队长、班长为安全生产第一责任人，并实行全员安全风险抵押制度，把安全目标责任制层层分解，落实到班组和个人。成立了通风科、通风区和防突区专业队伍，在井下重要地方设立安全警示标示。工作中强化干部跟值班制度，狠抓现场管理，不惜人力、物力、财力及时消除现场隐患，力争把事故苗头消灭在萌芽状态，力争做到“三个百分之百”：即隐患百分之百及时发现、隐患百分之百及时处理、隐患百分之百彻底消除。一旦出现瓦斯超限、动力现象，严格按照“四不放过”原则，小事故当大事故查处，毫不手软。进一步加大对“三违”人员的查处力度，坚决制止和消除违章指挥、违章作业的不安全行为，把安全网织得更密更牢。对玩忽职守的管理干部，坚持让其丢面子、丢票子、丢位子，全年因安全事故共处理队以上管理人员5人次，其中一名跟班多年的副区长因管理不善被就地免职。该矿在人员紧张的情况下，首先保证了安全监察专业队伍的稳定，做到机构健全、人员齐备、执法严明。安检人员对井下作业点实行跑片、盯面检查，对在检查中发现的问题，有权当场确定整改单位、整改责任人、整改完成时间、检查时间和检查人，确保现场生产各环节在安全状态下进行。据不完全统计，该矿全年共查出安全隐患148条，整改148条;处理“三违”人员36余人次，为安全生产铸就了铜墙铁壁。同时，该矿还充分发挥群监网、青安团、童讲团、协安会的积极作用，牢固地筑起了安全生产的第二道防线。