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开放不仅是一种姿态

中国企业报道  2013-02-16 13:14:34 阅读:
核心提示:  记者:古井很早就上市了,甚至发行了B股,而您却在今年的古井“批判与再造”活动中一再强调古井开放不够,是您“18年来的最大失误”,这是为什么?

  记者:古井很早就上市了,甚至发行了B股,而您却在今年的古井“批判与再造”活动中一再强调古井开放不够,是您“18年来的最大失误”,这是为什么?

  王效金:18年来,我给古井留下了大量文章、讲话。这些文章和讲话,讲的最多的是“改革”,讲的最少的是“开放”。对于“改革”,10多年来我一直在倡导,反复地探索与实践。但是同时,却忽略了另外一个重要的方面——开放,短缺了企业发展的一条腿。由此我认为18年来我在古井的最大失误,就是忽视开放,对开放着力不够。

  从系统论的角度讲,企业既是整个大市场系统中的一个组成部分,又是一个自身相对独立的小系统。在创业初期,由于其自身规模较小,抵抗外界压力和市场风险的能力很差,为了解决生存问题,因此它更多地把自己团聚起来。此时企业对外界的开放程度是有限的,企业只是把社会与市场当成发展的资源与对象而已。企业随着经营规模的扩大进入到稳定成长期,小系统逐步演变成较大的系统,企业的经营管理受外界影响的反作用力也会大大增强。在这样的情况下,特别是在当今世界经济趋向一体化,大资源、大流通、大市场的情况下,一个仅考虑自身因素、无视外界因素、视野狭隘、不具有开放意识的企业;一个信息沟通不顺畅、管理决策不民主、没有开放管理体制的企业,如何能够在市场竞争中找到自我优势、发挥自我优势而立于不败之地?

  所以联系到古井,前些年我们围绕企业发展中的问题,搞了多次思想整风活动,制定了多元化发展的产业发展战略,实施了一系列内部改革等等。这些都是古井为了适应市场变化、赢得市场竞争而采取的“不自觉的开放”,或者说是一种潜在的开放、内部的开放,而没有做到更多的、自觉的对外开放,没有把古井进一步融入到我国乃至世界的市场经济圈。这在很大程度上束缚了古井事业的进一步发展壮大,带来了企业经营管理上一些原本可以避免的失误。

  记者:您能意识到这一点,是自身潜能的一种升华,也揭示了这场“批判再造”运动的必然,您以后又将如何带领员工打造一个“更加开放的古井”?

  王效金:由于开放不够,没有把企业自身逐渐演变和推进成一个开放的系统,古井这些年变得封闭、狭隘了,用人视野不宽,内部竞争机制不健全,法治化与规则、制度体系还很不完善,也没有很好地去建立一个开放的学习和创新机制,从而导致了很多员工一直无法突破过去的思维定式,仍然固步自封,凭旧经验办事。

  所以,围绕发展,要解决古井的开放问题,古井今后必须从以下三个方面着手:

  一、首先必须破除思想观念上的封闭、狭隘问题。比如要对原来古井所提倡的“效忠精神”、“大家庭观念”等封闭落后意识进行批判,号召员工学习职业经理人的精神,学习他们视职业如生命,忠于职业而不是忠于某个企业、某个单位真正的敬业精神。

  二、必须破除用人上的封闭、狭隘问题。只有拥有更加开放的思想、开放的心态,古井才能广招天下贤士,为我所用,未来的古井才会更富有生机、活力和竞争力。

  三、要更加开放,古井必须切实营造出一个更加开放的机制、一个更加开放的体制和一个更加开放的企业制度体系。

  记者:在古井您一直倡导“市场化、民主化、法治化”,也就是说企业的经营管理要有民主氛围、法治精神和市场机制,特别是要有民主决策的保证,这些同您前面强调的开放意识有什么关系?古井现在及以后在民主管理上又有什么新举措?

  王效金:近年来我一直在提古井的市场化、民主化、法治化,实际上要达到民主化,开放的心胸、开放的制度是一个必要前提,没有开放,民主将是一句空话。民主本身就是一种内部的开放,而开放就是一种对外的民主。所以另一方面,要保证和推动古井的进一步开放,民主又是一个重要根本。随着企业规模的扩大,人员增多,体系愈发复杂化,个人决策需要逐步向集体决策过渡;而且随着企业的发展,员工的需求也由单纯的物质需求上升到了更高的层次,要进一步提高企业效率和运行的可靠性、进一步实行开放式的企业经营管理,民主已势在必行。

  此次在古井“批判与再造”回头看活动中的群众评议工作、对管理人员的考核鉴定工作,就特别设定了一个申诉、上诉的程序,并把群众的评议与上级管理者的考核放到了同等重要的位置上,这即是发扬企业民主、营造古井团队意识、增强团队氛围的重要方面,是一个全新的开端。我们还将更加深入地实施决策民主化、科学化,通过建立一个开放的内部体系,充分调动广大员工积极参与经营管理,使民主、开放的理念更加深入人心。同时要通过企业改制,使员工真正成为企业的主人,努力建立和实施一套合理的监督约束制度,进一步加强对中高层管理人员民主作风的培养与塑造,在公司范围内形成一种“上下齐动,良性互动”的民主氛围。