
【本报东明讯】山东东明石化集团在“向精细化工、天然气化工发展,逐步退出失去竞争优势的燃油市场”新战略的确立下,企业由内而外革新维新,从原有的用人、用工、分配制度入手彻底改革,对人力、生产资源进行重新整合。集团2003年发展势头迅猛,今年1月至11月,销售业绩突破20亿元大关,已上缴税金9053万元,预计今年可以实现销售收入22亿元,这是继2002年销售翻番之后,又一次创历史新高。
企业领导把发展的目光从以往的鲁西南周边地区提升到国内和国际大市场,明确建设一流大化工的发展方向,把原有的汽、柴油等传统燃料油产品向丙烯、聚丙烯等高附加值化工产品快速转变,增加产品的科技附加值。
今年在我国突遇“非典”疫情,东明县又遭遇几十年不遇的洪涝灾害的情况下,企业领导班子带领广大干部职工团结一心,迎难而上,坚持一手抓抗“非典”,一手抓经营,他们创造性地把星级酒店的先进管理方式进行嫁接和改进,形成了东明石化独具特色的“五星级管理法”,相继推出了“现场管理样板工程”、“小指标竞赛”、“马拉松练兵”等系列管理方法,推动着企业的各项管理不断迈上新台阶。