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以多元化手段应对多元化市场

中国企业报道  2013-02-04 13:58:41 阅读:

  从5万元借款起家,如今已发展成为核心企业和由15个紧密型、半紧密型企业组成的外经贸集团企业——福建金福集团公司,已连续3年保持营业额、纳税额和净利润稳步递增的可喜业绩,被评为福建省32家依法纳税的工商年检免检企业之一。

  金福集团公司是靠着怎样的经营之道走向成功的呢?为此,我们走访了该集团公司总经理陈宏志。“一个企业追求不断发展、追求效益最大化的目标是共同的,但经营模式却是多种多样的,至今为止恐怕还没有一种能够适合任何企业的经营模式。对不同企业、不同情况下出现的问题,解决办法都有一定的差异,切不可人云亦云、千篇一律,盲目借鉴他人的经验。前些年如果我们没有根据实际情况来选择自己的发展路子,就不可能有今天这样的发展局面。”回顾企业的发展历程,陈宏志感慨不已。公司1988年成立以后主要以外贸业务为主,1995年企业进入第二次创业,处在公司往什么方向发展的十字路口上,曾有专家向他建议,既然是外贸公司,还是要把外贸业务做大做精,还是走专业化发展的路子,不务正业、战线拉得太长对企业发展不利,这也是当时理论界与社会上都普遍认同的一种企业发展模式。然而,陈宏志带领着公司的领导班子经过一番深入细致的分析与调查后,力排众议,做出了一个截然不同的决策:面对多元化的市场,要有多元化的经营手段,根据市场的需求抓住机遇开发新的项目,培育新的增长点。与此同时,对公司内部经营机制进行改革,大胆与外资企业、民营企业进行优势互补的横向联手合作,实行多元化的混 合经营,解决开发新项目的资金、人才、管理和技术等问题。

  经过几年的发展,事实证明,这一决策是十分正确的。正是凭借这样的经营战略,金福公司闯出了一条自己的发展路子。