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逆境思进取 蓄势而后发

中国企业报道  2013-02-04 13:57:13 阅读:
核心提示:  上海协昌霍宁机械制造有限公司,前身是上海轻工控股集团公司下属,由有着百年历史、生产昔日辉煌一时的“蝴蝶”牌缝纫机的国营老厂——上海协昌有限公司原有的研究所转制而成。在计划经济模式下,由于习惯于“等、靠、要”的思维定式,而不是在产品创新、技术创新等环节上寻求突破,自我保守、不思进取,导致企业亏损近5亿元后面临着倒闭的危险。

  上海协昌霍宁机械制造有限公司,前身是上海轻工控股集团公司下属,由有着百年历史、生产昔日辉煌一时的“蝴蝶”牌缝纫机的国营老厂——上海协昌有限公司原有的研究所转制而成。在计划经济模式下,由于习惯于“等、靠、要”的思维定式,而不是在产品创新、技术创新等环节上寻求突破,自我保守、不思进取,导致企业亏损近5亿元后面临着倒闭的危险。

  生死关头,改制、改革成为企业焕发新生的重要举措。1996年,原有的协昌公司以“华山一条路”的决心,对原有的机制进行了改革,保留了原有的“蝴蝶”牌缝纫机的固有优势,在对其产品进行设备投入和技术改造的同时,积极主动地拓展新产品市场。跨入汽车零部件市场,正是协昌公司谋求新生的重要战略之举。

  令人惊讶的是,短短二年的时间,协昌公司就成为世界著名企业美国霍尼韦尔公司、美国通用信号公司的主要供货商,创造了业内的奇迹。2001年1月,上海协昌霍宁机械制造有限公司正式成立,之后每年产值以50%的速度递增,标志着协昌公司获得了新生。

  “协昌霍宁”的崛起,并不是偶然的机遇突降,而是机制转变后产生的活力,是其内部注重质量管理和完美售后服务的结果。在生产管理过程中,一是全面遵循ISO9001∶2000和QS9000标准,建立完善的质量体系,以6SIGMA(六西格玛)的理论将质量体系贯穿于开发、生产、销售、服务整个过程,使质量PPM(质量缺陷的数量级)达到<500;二是推行精益生产模式,追求最低的消耗。走近“协昌霍宁”的生产车间,一眼看到车床布置似乎显得十分混乱,其实这里蕴含着一个深奥的管理理念:“流动也是成本”。即以工艺布局安排流水线,不断压缩成本,形成合理的生产物流。这样既减少了再制品的产生,又减少了人员,达到了精益生产的目的;三是不断改进和完善工艺方法,不断采取生产改进行动计划方案,以过程控制代替最终检验。

  正是“协昌霍宁”树立了“求精求实、高质高效”的经营方针,坚持“持续改进、精益生产”模式的理念,推出精湛技术、上乘品质的产品来“取悦客户”的服务内涵,使得公司的产品深受国内外客户的欢迎。目前,“协昌霍宁”已与许多国际知名企业合作,如:为昆山富士和机械有限公司提供配套生产汽车换向器产品、为久保田农业机械(苏州)有限公司提供配套生产联合收割机零件、为美国卡特彼勒提供工程机械产品等。

  面对成功,“协昌霍宁”的领导并没有满足于现有的成就,而是认识到企业的发展离不开高素质人才,号召领导及所有员工“学习、学习、再学习”,以高度文明的企业文化氛围着眼于企业未来的可持续发展。

  “逆境思进取,蓄势而后发”。“协昌霍宁”的诸多做法带给我们诸多有益的启示,期待着“协昌霍宁”在锐意进取的发展里程中创造出更大的奇迹。