法国血统注入Fendi

　　有78年历史的Fendi是意大利皮毛业的骄傲，它的手袋、大衣是每个喜欢美丽物品的女人无法抗拒的诱惑。最近，Fendi不再像以前那样光鲜了，它已经走到变革的边缘。Fendi的东家、以生路易威登皮包著称的LVMH集团决定为这个“意大利美人”注入法国血统，这使得有关Fendi首席设计师拉格菲尔德要走人的传言更加甚嚣尘上，不过，至今这位设计师仍然固守罗马总部。

　　Fendi本是家族生意，数年前被世界最大奢侈品公司LVMH收归旗下。自2001年起，Fendi一步一步走向衰落。这两年，它每年都要亏损2000万欧元，LVMH集团再也坐不住了，决定对其高层“动动手术”。于是上任仅一年半、曾经被寄予希望的迪·里西奥被法国人伯克取代，新CEO伯克此前是CD服饰公司的负责人。

　　LVMH要对Fendi的管理层进行重组，早在3月份就初露端倪，当时CD的大老板托里达诺被任命为Fendi的特别观察员。1984年，CD公司被LVMH集团吞并，其后在托里达诺的主持下逐渐兴旺发达起来。去年，由Fendi新CEO伯克负责的CD服饰公司的营收增长了41%，创下历史新高。正是因为业绩突出，并且还有托里达诺的推荐，伯克有幸执掌Fendi。

　　业界对伯克的新使命充满怀疑，有人说意大利的宝贝Fendi从此要“CD化”了。通过发言人，伯克否认了“CD化”的可能性，他说：“现在就说这话太早了，CD是法国文化的结晶，它的主业是香水和成衣，而Fendi是意大利一个非常高贵的品牌，核心业务是皮鞋制品及毛皮服装。”LVMH集团尚未公布换人对品牌销售的影响。

　　CEO伯克的导师托里达诺暗示，Fendi的运营方式早已落后，设计师必须学会以流水线方式生产箱包，而不是像以前那样以手工作坊的方式。而且，新领导者会致力于提高专卖店的销售量，整合市场，缩短送货时间。Fendi的客户一直抱怨，他们从订货到取货之间等的时间太长了，当然手工制作的产品耗时本来就多。法国人还计划增加Fendi专卖店的数量，并且增加鞋及手表等货品，加强成衣业务。如果LVMH集团的重整计划奏效，Fendi至迟到2007年将开始赢利。Fendi家族目前仍然担任公司的主席，这让法国人对公司进行改造时不得不考虑他们的意见。

　　LVMH集团的主席阿诺德对Fendi的要求是利润率达到15%至20%，他说：“Fendi就要回来了。”1999年11月，LVMH集团与普拉达(Prada)合伙以5.45亿美元买下Fendi公司51%的股份，从那时起，两家公司开始对Fendi不断输入资金。2001年，普拉达因自身经营问题将手中的25.5%的股份卖给LVMH集团。2002年春天，LVMH集团将股权提高到84.1%，至此集团为拿到Fendi的控制权已经付出11亿美元。由于Fendi两三年来始终处于困难中，人们不禁置疑LVMH是否有必要收购Fendi，何时才能将投资收回来。目前负责LVMH集团时装及皮毛业务的卡塞利说：“那里竞争激烈，我们不想让Fendi落到别人手里，现在的当务之急是让Fendi赚钱。”