中国商业文化研究会主办
“八年铸就一剑，领先岂止一步”。这是上海广电集团董事长徐为(火+扈)对于今天的上广电的评价。徐为(火+扈)有足够的理由如此骄傲。
现在的上广电，在世界各地的雇员超过2.7万名，集团直接投资企业33家，成员企业120家，业务遍及五大洲：在美国设有技术实验室，在中国、美国、奥地利、阿根廷、南非等国设有生产销售基地、技术研究机构和电讯服务基地，旗下拥有宽带增值服务、信息产品制造、光电子显示器件、海外事务四大业务群体，向世界用户提供网络接入服务、电信增值服务;数字电视机(包括PDP等离子电视机、TFT-LCD液晶电视机、DLP数字光处理投影电视机)、数字视盘机等家用电器;也向各地厂商提供显像管、真空荧光显示器、液晶显示器(含模块)、等离子显示器和汽车车灯等配套商品。2002年，上广电实现销售收入307亿元，出口创汇11.7亿美元，利润总额26.4亿元，名列全国电子百强第一名。
成立于1995年的上海广电集团，在8年的市场洗礼和磨练之后，已经从一个单纯的电视机制造企业，发展成为在中国电子信息行业中处于领先地位的信息产品制造商和信息服务提供商。在整个家电行业陷入恶性竞争、低端化生存的“囚徒困境”背景下，上广电“凤凰涅(般+木)”式的崛起显得如此耐人寻味。
从“金星”到“SVA”
上广电能够成功避开整个家电行业“肉搏战”式的惨烈竞争，无疑要归功于其正确的企业发展战略。
早在几年前，当大多数国内家电企业还在为争夺市场而不断挑起一轮又一轮价格战时，上广电就开始把目光投向了另一个战场。在国内合资企业纷纷走向外商独资的大环境中，上广电却先后与西门子、索尼、松下、厦普、JVC、LG等27家世界著名跨国公司合作兴办了合资公司。通过一系列的合作、资产组合、结构调整、生产改造，上广电避开了中国家电业最残酷的竞争阶段，同时吸收了最先进的国际化管理和生产经验，渐渐形成了从研发、生产到终端销售乃至全程服务的完整产业体系。
但上广电并没有满足于单纯的企业资本形式上的合作，为了真正实现自己打造一个国际化企业集团的战略目标，上广电放弃了在上个世纪80年代叱咤一时的“金星”品牌，开始全力打造全新品牌“SVA”。“SVA”是surpass(超越)、value(价值)、action(行动)3个英文单词的简称。上广电对“SVA”的诠释是，surpass(超越)：要发展，就要不断地超越;要超越，就要不断地创新;只有坚持创新，才能超越自我、超越过去;创新每一天，创造无止境。value(价值)：创造价值，满足需求;不仅要创造产品价值，更要创造员工价值;不仅要创造有形价值，更要创造无形价值;不仅要创造企业价值，更要创造社会价值。action(行动)：千里之行，始于足下，只有行动才能实现价值。
创新每一天
上广电这样理解“SVA”，也是按照这样的理解去做的。为此，上广电提出了“创新每一天”的企业精神。在上广电看来，“创新”是想象力和创造力的综合发展，体现在突破传统、创造新意、领先一步、超前发展;“每一天”强调创新的时效性、紧迫性和坚韧性;而“创新每一天”表达的则是只争朝夕、坚忍不拔的拼搏精神和夯实基础、营造优势、创造未来的坚定信念。上广电认为，“创新每一天”是上广电在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。
而事实也证明了这一明智的选择。通过与外资的合作和组合，上广电成功避免了陷入国内家电企业产能过剩、严重“缺氧”的困境，而通过观念创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等一系列“工程”，上广电完成了从一个传统国有企业向独树一帜的高端家电产品旗舰企业的转变。今天的上广电，在自主技术开发方面已经拥有了高效视频压缩技术、光机设计技术、网络交换芯片和安全芯片设计技术、系统整合及嵌入式软件等核心技术;在产业链建设方面，上广电所拥有的高端产业链在业界已经首屈一指，是一家有能力生产等离子电视屏幕的厂商，也是国内率先具有15英寸到40英寸TFT-LCD液晶电视生产能力的企业。此外，上广电还生产出了高清高密度视频播放机EVD，拥有目前最为先进的DVR硬盘录像机、DLP光机及PDP屏生产能力。
复制“SVA”之路
近两年来，在整个家电行业长期恶性竞争乃至接近崩盘之后，中国家电企业依靠出口和新产品似乎出现了一线生机，但事实上，家电企业的春天还远未来临。一般来说，产能过剩之后的一段时期正应该是领先的大型家电企业很好的战略生存期，行业格局应该发生明显的变化。也就是说，有强大竞争力的企业主宰行业，大企业相互之间形成差异化竞争，达到行业内的共赢。但目前来看，国内大部分大型企业并没有从低端走向高端，战略转轨根本没有实现，虽然很多厂商言必称“高端”，但实际上由于没有核心技术，行业内仍处于激烈的同质化竞争。如何整合全球的技术资源、生成自己持续获得拥有拓展新市场空间的核心技术的能力?用什么样的方式去面对国内和国际市场发展自己的品牌?怎样在保证企业安全的前提下拓展自己的边界?这些都仍是中国家电企业绕不过去的问题。
而上广电则在自己的“SVA”之路上越走越远。上广电最新的战略规划是，在未来3年时间内至少投资150亿元塑造和完善其完整的高端产业链，打造中国最大的高端视频产业基地。用徐为(火+扈)的话说，“未来高端电视领域的竞争，将不是任何一个单一层面的比拼，而是整个产业链的竞争。谁掌握了完整产业链，谁就能在残酷的市场竞争中成为最后的赢家。”上广电能否实现自己的梦想，现在下结论还为时过早，但上广电的企业发展之路却值得很多国内大型企业借鉴。如果有更多的大型企业能够成功复制“SVA”之路，中国的家电产业乃至其它行业也许将会是一个全新的局面。
