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为全面建设小康社会，创造良好的社会环境，消防已成为社会发展和百姓安居乐业的重要安全保证。消防安全工作与国家经济建设、社会稳定和广大人民群众的切身利益息息相关，已经在现代生活中占有十分重要的地位。在我国第六个消防日前，笔者走访了北京科华消防工程有限公司董事长鲍晓庆。作为北京消防行业的优秀企业，北京科华消防工程有限公司(以下简称科华)始建于1991年。经过多年的发展，目前，科华的业务范围已涵盖了整个消防领域，并获得北京市建设委员会颁发的消防设施工程专业承包贰级资质证书。
12年的励精图治，科华人已成为我国消防行业的一支精锐之旅!
12年的艰苦奋进，科华不断为首都及其他地区的长治久安默默奉献!
以人为本，汇聚创业之源。作为企业的领导者，鲍晓庆一直坚持认为，人才是科华发展的基石。多年来，科华已形成较为固定的人才引进渠道，逐步建立起一支德才兼备、年富力强的管理队伍;一支精干高效、勇挑重担的市场队伍;一支技艺精湛、认真负责的施工队伍。员工们拥有较大的独立决策的权力和较多的享受培训的机会。鲍晓庆说，应该给员工全面的信任和发挥才能的空间，让他们充分体会到事业的成就感，激发他们的责任心和事业心，积极引导员工们更高层次的需求，实现从求生存到求发展的意识形态跨越，将自我发展与科华的发展很好的结合起来。同样，对员工的培训也应该是企业的经常性行为，是科华发展和个人发展的双重需要。只有持续接触外界新鲜的思想和技能，才能不断提高员工的综合素质，增强企业的创新能力。
科华的事业是所有科华人的事业。多年的发展，科华的主体员工无一流失，这是科华持续快速发展最重要的原因。
规范管理，夯实立业之基。在科华内，工作的气氛是温和而活泼的，这是鲍晓庆所倡导的，但行伍出身的他深知，一个企业要发展，管理工作必须要有力，运用宽猛之道。在他的努力下，科华完善了组织结构，健全了管理体制，通过制定职业手册、行业手册、施工作业指导书、项目管理手册等，积极主动地全面导入国际上通行的ISO9000标准。先进管理理念和管理模式的引入，使科华的管理工作迈上了一个新的台阶。
企业文化是一个科华精神和内核的体现，是规范和约束员工思想和行为的无形之手，是企业的灵魂。在鲍晓庆的领导下，科华制定了“质量为本、精心施工;客户至上、优质服务;科学管理、诚信守约”的质量方针和“《施工合同》履约率达到100%;工程一次验收合格率达到100%;外购产品合格率达到100%;顾客满意度达到95%”的质量目标。强大的制度保障极大地激发了员工的工作积极性，提高了科华的市场竞争力，树立了良好的企业形象。多年来，科华完成了大量的消防设施工程、钢喷涂以及阻燃工程施工任务，为客户提供了最优的工程成果和最佳的技术服务，没有出现一例施工不合格的情况。毋庸置疑，这是科华坚持规范化管理带来的必然结果。
思路创新，拓宽兴业之道。目前，北京消防还很难适应城市建设的高速发展，这给消防企业的发展带来了难得的机遇。但鲍晓庆清醒地认识到，尽管北京市场商机很多，但毕竟空间有限，而且由于申奥的成功使消防市场急剧膨胀，行业进入者增多，竞争会更加激烈;并且到2006年前后，市场又会大规模萎缩，所以，消防企业必须未雨绸缪，尽早做准备以应对外界环境的变化。鲍晓庆为此对科华的战略作了两点规划：进军大西北、面向全中国和一业为主经营多元化。在其他公司进入首都之际，鲍晓庆决定积极配合国家西部大开发的战略部署，反其道而行：开赴外地。这一前瞻性思路收到了良好的效果：仅银川一地，当年就收回投资成本，取得了不斐的经济收益和显著的社会效益，加速了这些地区消防行业的发展步伐。作为消防行业的一名老兵，鲍晓庆对所从事的事业有着深厚的感情，消防事业是他毕生的追求。但作为一个企业人，他深知必须以环境的需求变化来调整经营方向。单一的产品结构无法很好的规避外界环境变化所带来的风险，企业经营多元化势在必行。
思路决定出路。科华大的发展都是与鲍晓庆的战略大转移有着密切的关系，鲍晓庆通过理性而又别出心裁的思考，为企业的发展拓宽了道路。
让企业持续、健康、快速、协调地发展起来，让行业尽快地成熟起来，让更多的人共同肩负起保障社会主义经济建设、促进社会稳定、维护人民的生命财产安全的社会重任，让更多的人能从科华及整个行业的发展中获益，这是鲍晓庆最大的心愿，也是他立身消防产业，为建立一个更加平安、祥和的社会环境而努力追求的目标。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，科华人豪气满怀、志存高远。鲍晓庆和他领导的团队在实现理想的征程中任重道远，不断自我完善、自我超越，必将开辟出科华的美好前程!
