动感江铃

　　61374辆汽车销量，72.94亿元的销售收入，2003年对于江铃是高奏凯歌的一年。理性的数字已经证明，江铃是江西工业的排头兵，是江西支柱产业的杰出代表，更是南昌打造现代制造业基地的龙头企业，是国有企业在江西先进生产力的代表，一面飘扬在红土地上空的旗帜。当旗帜挥舞时，极富动感，令人关注，像是一片火红的海洋，奔腾着，汹涌着，卷起江西经济的浪潮……

　　回首刚刚过去的2003年，阵阵暖意和洋洋喜气出现在江铃人的脸庞。一串串精彩纷呈的数字细数着江铃沉甸甸的硕果。

　　2003年江铃销售汽车61374辆，比上年同期增长19.4%，实现销售收入72.94亿元，比上年同期增长28.96%，上缴税金6.45亿元，比上年同期增长28.93%，实现利润6.18亿元，比上年同期增长37.69%。与此同时，江铃集团各子公司各项经济指标全线飘红，汽车产业集群效应初步显现。8家子公司销售收入过亿元，南齿、赣齿、抚底、江铃实业公司等单位取得了良好的经营业绩。

　　行动江铃

　　江铃是一艘航母，在市场的海洋中航行。江铃在行动。

　　江铃坚持全面、协调、可持续的发展观，统筹兼顾、立足当前、着眼长远、谋篇布局。江铃借鉴国际国内优势企业整车开发和对外合作方面的各种成功模式，充分发挥自身优势，积极谋划“新合作、新车型、新基地、新增量”，以最佳的车型、最好的技术、最快的速度在对外合作和整车开发方面达到新的发展平台，赢得更大的发展空间。

　　江铃的家族在壮大，2003年，除“03款宝典”、“03款全顺”两款重点拉动市场的主力车型外，江铃适时推出“江铃宝威车”、陆风越野车、非典专用车、全顺双排卡车等，极大地拓展了江铃的市场空间。江铃苦心经营、精心运作，十几年如一日的严格管理，打下了中国汽车的大市场。

　　感动江铃

　　完美、流畅、优雅、效率是江铃不懈的追求。江铃完善的研发体系，采购及物流体系，制造体系，销售服务体系和金融支持体系，从管理理念、人员素质到资本结构等方面已全面与国际接轨，其开放的思想、富于进取的精神，已经渗透到了企业的灵魂深处，促使企业产生深刻的变化。正是这种变化带来了江铃的高速成长，正是这种精神洋溢在红土地的各个角落，鼓舞着江铃人，感动着江铃人。江铃作为欠发达地区的国有企业，艰苦创业，勇挑重任，在改革开放中担当着向导的作用，几十年来作为一面旗帜迎风招展。江铃的创新始终贯穿着企业的各个方位。由技术创新、服务创新等构成的江铃营销体系一直是江铃的制胜法宝，江铃的动感是立体的，一方面把握市场需求、保证个性化需要;一方面抓住技术进步与品牌优势优化，树立江铃品牌的美誉度，打造企业核心竞争力。

　　互动江铃

　　汽车业正面临着一个重要的转折点。江铃的角色难以举足轻重。犹如一道坎，横亘在面前，江铃怎样才能开向坦途?融入国内市场的拼杀，冷眼旁观已然不能，激情互动才能深谙市场之道。

　　汽车制造公司想达到甚至超越当前业内的最高水平，仍需对今后的变革的关键力量加以考虑。这些力量包括市场需求的转变以及汽车设计、造型及材料方面的变化。消费者的期望始终在膨胀，期待更安全、更高质量甚至“智能汽车”的出现，推动了汽车制造业的变革，对未来产生深远影响。本着有利于江铃总体发展、长远发展、优势互补、利益共享的原则，江铃应紧紧抓住中国汽车工业高速发展的这一历史机遇，谋求与国内外汽车巨头战略联盟的深度合作，做大做强企业，在行业中占据一席之地。

　　汽车业正在发生的变革将是范围广阔而耗资巨大的。这些变革将对业内每一家企业以及价值链上的每一个环节都带来影响。重新审视眼前这“熟悉的产业”，预先作好准备应对变革的企业将能够挣脱传统汽车制造业概念与规范的束缚，创造出品质优良的汽车以及更灵活、高效的制造设施。江铃预备着，行动着，寻找互动的感觉，渴望牢牢抓住这一良机，在竞争中立于不败之地。他不仅把自己的企业与当前世界级企业的水准进行比较，而且学习再学习，对应对中国汽车行业的挑战所具备的设施、能力、资源进行规划，最终找到一条让江铃得以成功发展的对策。

　　江铃未来发展的竞争力主要有三个：首先，在尽可能多的方面达到国内乃至世界级的行业水平;其次，在未来变革的分析中，确定未来经营的企业机构及职能;最后，制定出将现有企业发展成未来若干年汽车行业模式的逐年改革计划。这不是件轻而易举的事，任重道远。