整合资源 打造医药航母

　　在年中国上市公司董事会价值(治理)总排名中，广西北生药业股份有限公司在1201家上市公司中名列第六。据介绍，上市公司董事会价值评价体系指标包括经营效果、独立董事、信息披露、诚信经营、运作风险5大体系22个方面的106个指标。

　　整合资源 铸造品牌

　　2001年12月20日，随着占地320亩的广西北生药业股份有限公司科技园第一期工程的破土动工，北生药业第一个5年发展规划也同时确定。即在5年中，以规范管理为手段，严格产品质量管理，加强市场网络建设，加大科研开发力度，抓紧重点项目建设，大力发展主营业务，使北生药业由商品经营型向品牌经营型转变，力争在2005年公司资产规模达到22亿元人民币，使公司成为国家级高新技术示范企业，跻身全国制药行业50强。

　　公司董事长何玉良在企业创始初期，就把经营理念定位在“先谋势后谋利”这一发展思路上，并确定了“立足生物生化制药，中药、化学药、海洋药、保健食品全面发展”的产品发展战略。他遴选具有核心竞争力或具有相应资源的企业，实施并购，达到有效重组。1998年重组后的北生药业包括长春凯旋制药分公司、辽阳血液技术分公司、柳州生物制品分公司。2000年根据发展需要，公司通过低成本扩张，收购了浙江汉生制药有限公司和北京桀亚莱福生物技术股份有限公司。2002年，北生药业又成功并购了北京嘉德制药有限公司、北京东方嘉德生物科技有限公司、北京嘉德唐美生物科技有限公司。从而奠定了北生药业从生物制药、血液制品、基因制药到传统中西成药的制药集团的基础。

　　北生药业下属企业分布于北京、吉林、辽宁、浙江、广西等地。公司拥有46个品种，60个生产文号。其主导产品有填补国内空白的J-1型脱细胞异体真皮和国家二类新药重组干扰素a-2b等。公司目前拥有符合GMP标准的颗粒剂、口服液、软膏剂、注射剂、冻干粉针剂等17条生产线。其中关键生产检测设备，如发酵系统、超滤系统、层析系统、自动化分装系统、冻干设备、蒸馏水发生系统等均为国际最先进设备，为公司生产出高质量的产品提供了保证。

　　为使重组后的股份公司由商品经营型向品牌经营型转变，何玉良提出了“先做实，再做强，然后做大”的发展规划，一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大，成为生物制药行业的排头兵和能够在国际上占有一席之地的一流企业;二是营销网络不断扩大，不仅在国内占有可观的市场份额，而且能在国际市场大显身手;三是品牌效应不断强化，使北生药业产品成为名牌商品，北生药业成为名牌商标。

　　品牌是质量的象征、信誉的保证。为此，北生药业要求各个分、子公司在生产经营中，都必须把塑造北生品牌作为第一要务，要以高质量的产品为基础，共同支撑起北生品牌。他们首先强调了零缺陷，不合格的物料不准使用、不合格的半成品不准进入下一道工序、不合格的产品不准出厂销售;其次，以技术创新来实现品牌的保障，北生药业研发部门不断提高服务水准和研发水平，加强了对现有品种的二次开发和新剂型品种的研发力度，2003年，公司研制的唐弗(格列美脲胶囊)顺利通过了高新技术产品评审;其三，丰富产品文化，提高品牌的内涵。“唐美”含片作为治疗糖尿病的保健食品，北生药业把这一科技含量极高的产品进行了淡化处理，力求让其独特的提取工艺和绿色天然的概念，成为产品文化传播的亮点。

　　人制管理 优化配置

　　企业规模扩大之后，管理能力也必须要及时跟上去，否则企业就会成为“松散型”企业。为保障企业的健康安全稳步发展，北生药业进行人制管理，即“以人为本，以制管人”，公司在提高管理人员素质和对各企业班子成员结构、专业配置优化的同时，转换机制，严格区分所有权和经营权，通过建立现代企业制度来促进企业管理水平和管理能力的提高。

　　目前，北生药业年生产能力已达15亿元以上，营销工作成了促进北生药业发展的重要因素。为抓好营销管理，公司组建了销售总公司，在加强市场调研、市场开拓和市场培育的基础上，调整充实办事处的管理力量，发挥办事处的前线指挥部作用，并层层签订责任书或合同书，层层建立目标责任制，强化管理。北生药业所属企业实行公开招聘、竞争上岗。通过制定原材料、包装材料消耗定额，并与产量、报酬挂钩，严控了产品质量，杜绝了浪费。公司逐步完善保障体系，解决了员工后顾之忧。

　　2003年12月，随着投资3.05亿元的浙江北生药业汉生科技园的顺利竣工，北生药业已打造出国内一流的两大药品研发和药品生产基地，并已形成了基因工程药品、生化药品、血液制品、中药、化学药、保健食品等产业格局。资本的力量促进了北生药业的发展壮大，同样在今后的奋斗过程中，它也会促使北生药业迅速成长为实力雄厚、竞争优势明显的大型药业集团。