以质量求市场 以市场求效益 台州市华电通讯积极发展

　　公司坚持“以质量求市场、以市场求效益、以效益求发展”的市场导向，紧紧依靠“科学技术为第一生产力”的英明决断，组建了一套以严密的科学管理、先进的工艺流程、一流的操作技术为体系的施工队伍，努力实现以人为本的管理方针。

　　坐落在浙江省台州市经济开发区的台州市华电通讯工程有限公司于1998年9月1日正式成立，公司集电力通讯、光纤环网、广播电视监控系统工程的安装、调试、维护及销售为一体，有一支技术好、责任心强、拉得出和打得响的职工队伍，是台州市独家安装电力通讯的施工企业。

　　回顾创建初期，公司面临人才缺乏、技术力量薄弱、管理模式老套、施工安装经验不足等困难。在以总经理金方元为核心的领导班子带领下，没有在困难面前屈服，而是勇于面对，勇于接受挑战，不断探索、不断创新、不断改进，使企业在创业之路上走得更加稳健、更加充满自信。

　　市场就是生命，市场就是企业不断发展和壮大的动力和源泉，在短短的5年时间里，公司首先与台州电业局结成合作伙伴关系，承担了台州地区的电力光纤环网工程，经过几年的不懈努力，此项工程顺利竣工并投入使用。从此，公司在同行业中获得了声望，为自己在该行业中赢得了声誉。在金方元的带领下，公司紧紧抓住机遇，通过走出去和请进来的方式，迅速与浙江电力通信调度自动化工程公司和浙江各地区电业局结成联营和合作关系，相继完成了钱清热电厂、温州电厂二期及长兴发电厂四期改造等工程的厂内通信系统工程以及丽水、金华、嘉兴等地区的部分光纤安装系统工程。几年的拼搏和奋斗，使企业已渐渐小有成就，面对成绩，他们没有骄傲，而是进一步寻找机遇，开拓市场，逐步加大对跨行业、跨地区开拓市场的力度，形成以“面广点多”的经营策略，使得公司在公安系统的光纤及监控安装系统和中国移动、联通、网通和铁通台州分公司在台州地区的光纤安装系统工程方面得到了进一步的合作。

　　公司在创建和发展过程中，十分注重工程的文明施工和质量安全管理，不断提倡和宣传文明施工与质量安全管理，采取从严抓员工的素质教育入手，推出工程施工质量保证体系，到强化以各级安全施工第一责任人为核心的安全施工责任制，是公司根据自身实际情况提出的符合自身要求的一种管理模式，形成了自己独特的文明施工和质量安全管理方式。三者的区别对待和紧密结合，为公司在文明施工中创造了高品质的质量，在文明施工中保证了工程的安全，在文明施工中创造了企业的效益，在文明施工中塑造了公司的品牌。

　　为了使每个客户都能够了解公司，企业专门创办了《华电信息》和《安全简报》两类内部刊物，大力介绍公司的实践操作方法，宣传公司的内部运作方式，力求搭建一个公司与客户之间互相沟通和交流的平台，从而不断把客户的信息反馈给企业，使优点不断展现给客户，缺点因为客户的反馈而得到进一步改进与完善，逐渐树立起自己独特的品牌。

　　“发展才是硬道理”，公司紧紧依靠科技发展，把人才当作公司发展的动力，建立起一支以高级工程师为主体的科学技术知识网络队伍渗透到各个工程中去，发挥各级人才对工程施工设计、质量、工期及安全等方面的作用，形成一种哪里有问题，哪里就有技术力量支持的技术后勤保障体系。“华电发展，以人为本”是公司提出的人才策略，作为高速发展的华电人，知识技术的更新和人才的储备是能否在以后发展中逐渐壮大的头等大事，也是进一步形成良好内外部环境的有力前提和保障。

　　作为跨世纪的华电人，将会利用自己的优势，逐渐形成多元化的经营模式，与世界经济一体化接轨，融入到中国加入WTO中的各项机遇和挑战当中去，不断实践“立足本业，面广点多，多元推进，再创辉煌”的经营思路，为自己赢得更高的荣誉而努力奋斗。