长钢集团销售收入翻番

　　 2003年随着产业结构的不断优化，长钢集团以技术创新、管理创新、机制创新为手段，初步完成了产业结构的战略性调整，实现了从主要依靠产品经营到产业发展、资本经营和产品经营并重经营方式的转变，呈现出钢铁主业与非钢产业并存共荣、多元产业共同发展的景象，钢铁主业和非钢产业全年销售收入由2000年的14亿元提高至23亿元，净增8.5亿元;利润达到2.5亿元，净增1.7亿元;销售收入提前实现翻一番的目标，企业规模和竞争实力都大大增强。

　　长钢作为山西省一个老牌国有企业，在产业结构调整中牢牢把握发展主题，通过技术、管理、机制的创新，使产业结构调整趋于合理。2003年长钢集团的主导产业——钢铁主业通过深挖潜力，全力进行技术改造，重点进行了3号、4号连铸机改造、铁水预处理等技术改造，全方位引进国内一流设备，使炼钢、轧钢等主要工艺装备水平得到了大幅度的改善，原有钢铁主线实现了生产规模合理扩张、产品结构明显优化、产品质量迅速提高、经济效益逐年稳步增长的目标。

　　为了进一步增强企业抵御风险的能力，拓展生存空间，长钢集团按照“思路上要大胆、决策上要慎重”、“发现新的经济增长点就着力加以培育”、“有进有退”的原则，积极寻求新的产业、寻找新的经济增长点，非钢产业异军突起。成立长钢房地产开发公司和瑞欣房地产开发公司，迅速成功构架起长钢集团房地产板块。并与德国托宝公司和斯波雷堡公司合作，组建了一家以环保投资、环保设施运营服务、环保工程设计、项目承建、技术开发、环境影响评价、环保设备制造和销售为主要业务的环保有限公司，构建起循环经济产业链。

　　与此同时，长钢集团公司还积极介入电子信息工程开发、机械制造、余热利用等见效快、盈利性强、成长性高的高新技术和新兴产业，大大拓展了发展空间。

　　通过建立10个下属独立法人单位，妥善地进行了人员分流，使近万人不再吃“钢铁饭”，走上了另辟战场、自负盈亏的多种经营之路。长钢集团形成了钢铁主业与非钢产业齐头并进的发展势头。