煤矿要兼顾职工利益和企业发展

　　安徽省十届人大代表、任楼煤矿矿长张俊在接受记者采访时指出，当前煤矿发展要充分解放思想，敢于利用现代化设备和先进的管理模式来促进企业发展，如果只一味地考虑职工就业，而忽视了企业快速发展，煤矿将会陷入恶性循环的被动局面中，沉旧的思想观念将会永远严重束缚煤矿企业发展。

　　据张俊介绍，煤矿过去在大家的印象中就是劳动密集型企业，“两镐一炮”、人海战术，所以一个煤矿有几千名职工，甚至上万名职工，大家都认为是很正常的事情。但是近几年，神华集团、兖矿集团等大型现代化矿井的建设，改变了煤矿的传统发展轨道。煤矿一样可以现代化、可以实现高产高效，但这要靠现代化的设备、先进的管理，更重要的是要有先进的思想。

　　张俊说，现在很多企业无法把企业效益和职工就业的关系摆好，认为上一套先进设备，就意味着有一大批职工要下岗，职工安置是最棘手的问题。就没有想到，如果企业只一味地考虑安排职工就业，不考虑企业效益，企业就不具备较强的竞争力，长期下去很有可能被拖垮，这种保职工饭碗的方法只是暂时的。而上先进设备后，短期内看是有一部分职工从工作岗位上退下来，但从长远看，企业会因此实现高产高效，企业的整体实力和竞争力增强，就有能力办分厂或上新项目，为职工提供更好的新就业岗位，整个企业职工的收入也会有大幅增长。

　　对于煤矿企业，张俊认为，一套先进设备的年生产能力可能是几千人挥汗一年也无法达到的。尽管几千人采煤的劳动成本比利用先进设备高出几倍、甚至十几倍，职工也非常辛苦，但市场客户在买煤的时候却不会因此提高价格，产品在参加市场竞争时是平等的。所以煤炭企业在发展中要解放思想，职工利益和企业发展要平衡统筹考虑。