让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力

　　品牌需要“四个度”

　　品牌是什么？如何做品牌？如何打造品牌的永动力，让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力？打造这样一个品牌不是一蹴而就的事，也不是企业家一拍脑袋就能想出来的。要打造一个有生命力的品牌，要靠科学的设计和规划，千万不能取巧。

　　在目前的金融危机中，不少中国企业的库存加大、产能过剩、不堪一击。问题是，为什么这些企业的产能会过剩?为什么这些企业的库存加大？道理很简单，软实力不够。不少企业对无形资产不够重视，因为资产负债表上从来没有无形资产，而现实告诉我们，无形资产的作用远远大于资产负债表上的有形资产。如果老板只关注资产负债表上的固定资产变化，不关注无形资产的变化，那么这个企业就离破产不远了。品牌、渠道、人才都是无形的资产，如果忽视这些资产的价值，只重视实实在在看得见、摸得着的东西，那是不对的。这一次的危机使大家都能认识到无形资产的价值大于有形资产，认识到品牌对我们自主发展的重要性，那经历这场危机就有价值了。

　　为什么一些中国企业生产产品出了很多的力，到国际上把产品一卖，本来卖八块钱，到最后只能分给我们两块钱？因为手中没有网络、没有品牌、没有专业的团队，只能担任一个搬运工的角色，所以我们看各行各业都是在追求技术含量的提升。比如，传统的旅游业，都是靠门票，而在现在的竞争中，旅游的品牌完全大于它的实物。因为一块砖只是一块普通的石头，如果这块石头有故事，那么它就是一个美丽的传说，就可以打造出一个旅游业的品牌。

　　好人做好事得到社会公众的认可，就有了市场，其实就这么简单，如果大家不知道他是一个好人，看着他的产品就感觉他在作假，那么他永远不可能形成一个品牌。

　　一些中国企业处于全球价值链的最低端，是在转移价值，而更多的价值被两个高端(技术和品牌)夺去了。这些企业要想走上价值的顶端，就必须坚定不移地发展自主品牌，不然的话，永远没有话语权。

　　一个民族企业有了知名度可以让我们骄傲，但是仅仅骄傲还不行，还要看能不能在全球的市场竞争中有很高的市场份额!所以说，品牌绝对不是虚的。比如，世界500强有什么了不起的地方?500强的企业是价值的创造，而不是一个虚名。美国的品牌在500强品牌当中占了60%，而我们中国却只占2%。从草到灌木再到大树，需要一个时间成本的投入，需要大量资源的投入。中国企业从一棵草开始就应该做品牌，如果不持续做品牌，那么明天就可能消失，这是绝对有可能的。所以，要让中国走出现在“大而不强、富而不贵”的状况就要把品牌做强。这些年我国在经济上发达了，规模大了，但还不是经济强国;市场做大了，但是市场竞争力还是不强。可以说，现在好多国家反垄断也好，经济制裁也好，瞧不起我们也好，其实就是因为他们把经济快速提升的中国看做是一个暴发户。中国现在是一个品牌大花园，如果中国什么时候从品牌大花园到品牌之林，大家才会说中国壮大了。品牌做起来了，就不像一个暴发户了。那就需要我们全员品牌化，每一个人、每一个企业都为我们的中国品牌化去努力。

　　回顾一下，1964年冬奥会之前，日本的产品在全球就是残次品的代名词，1964东京奥运会之后，加上日本人的全员努力，现在过了50多年，日本的品牌在全球500强当中占了43个，日本的产品已经成为高品质的代名词了。那么，中国什么时候能够走出目前的状况呢?把中国的产品打造成质量一流的产品?什么时候中国的产品是“高品质”的代名词了，那中国就强了。这也需要一个品牌、一个产品从无形中被人格化。

　　打造品牌需要科学，它就像一个时钟、一个系统，要经历很多模块来协同。它不是为品牌而品牌的，品牌是战略管理系统里的重要组成部分，从办企业的理念开始，就决定了一切，包括品牌。如果企业是以赚钱为使命的，那么肯定不会做得好，为什么?因为为了赚钱而违法，为了赚钱可以损害消费者的利益，就不可能永远地赚钱。如果企业理念是顾客价值的最大化，那一定是对顾客负责任的。对顾客负责了，就会有销售收入。对越多的消费者负责，收入会越大，然后让自己的成本最小化。最后，最大化的收入减去最小化的成本就是最大化的股东价值。

　　一些企业的整个逻辑是颠倒的，为了自身价值的最大化、股东价值的最大化，而造成对顾客的惩罚，导致永远赚不到钱。所以说，企业的品牌需要“四个度”：它要有“高度”，是为谁服务的?为全球的消费者服务，这是一个高度;第二要有“长度”，品牌需要历史的积累，需要一种坚持，谁要想投机取巧，就肯定长久不了;第三，品牌需要一种“宽度”，这个宽度就是一个传统的功底;第四，品牌需要一个“厚度”，这个厚度是需要积累的。如果做品牌没有定位的话，就会导致人家都不知道这个品牌是干什么的。那么有多少积累都是浪费的。

　　品牌并不是企业说是什么就是什么，而是顾客认为这个品牌是什么。一个人花大量的钱，到处说自己是个好人，那是没有人相信的，需要系统地设计说什么?怎么说?对谁说?在什么场合说?还要结合大量的“做”，让别人验证，才能逐步建立“好人”的品牌形象。要形成自己的品牌风度，不能只想模仿别人，那样永远学不会别人，也永远找不到自己。品牌是自己的，就算是双胞胎也不可能是完全的相似。

　　那么，做品牌是为什么呢?是跟顾客建立信任，因为品牌的可信度越高，客户越多;客户越多，销售收入就会越多;销售收入多，就说明顾客多，销量最大，就是品牌的一个回报。

　　现在的时代需要什么样的企业家?很多的中国企业是经过了30年的改革开放，应该说都成为了一个成功的创业家，但是现在真正意义上的企业家仍然缺乏。真正意义上的企业家是什么?首先是市场型的企业家，就是知道什么有价值，什么没价值;知道品牌怎么做，市场怎么做。市场是靠一点一滴积累起来的，如果品牌的拉力和市场的推力一体化的话，那么发展速度就会更快。做品牌是战略型企业家的美德，是不是一个战略型的企业家，也需要看对品牌的认识程度。

　　我们不仅要回顾，还要反思。改革开放30年来大家都赶上了盛世，这30年带来了巨大机遇，甚至大于五千年的文明史，现在就是要让中国“富”且“贵”起来。中国的品牌若能够屹立于世界的品牌之林，中国的未来就有希望了。这也是我们全国的企业家共同的心愿，通过我们的努力，让中国品牌在世界上获得更多的尊重！