中国商业文化研究会主办
“到2015年，公司发展会更快。按照国务院国资委对央企提出的‘做强做优，世界一流’的要求，我们的下一个目标是建设一个世界一流、综合性的航油公司，到2020年进入国际性的跨国公司行列。”这是中国航空油料集团公司总经理、党委书记孙立心中的“世界一流”目标。
变革创新多元化拓展产业链
2002年10月，在中国民航加强市场化运作的第二次改革浪潮中，中国航空油料集团公司(以下简称“中国航油”)成功组建。
通过一次次在变革中的创新，目前已完成从“单一业务”到“航油相关业务”协同发展的转变。
在资源、市场、国际化“三大战略”的指引下，中国航油充分利用国内外两个市场、两种资源，以航油供应服务业务为核心，关停、重组非主营业务，构建了相互支撑的航油、油化贸易、物流和国际业务四个主营业务板块，实现了航油相关业务的有效联动和均衡发展。
目前，中国航油在海内外近200个机场为全球200多家航空客户提供航油供应服务。油化贸易板块在国内20多个省市自治区提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务。
如今，中国航油从原来的航油供应单一发展转变为以航油为核心，航油、油化贸易、物流和国际业务综合协调发展、齐头并进的良好格局，增强中国航油应对市场变化和抗风险的能力。
落实“走出去”战略实现全球业务布局
民航业是我国经济社会发展重要的战略产业，中国航油是中国民航最基础的保障企业。
中国航油积极落实国家“走出去”战略，持续做强做大国际业务。中国航油新加坡公司在集团公司的大力支持下，成功进行债务和资产重组，恢复并焕发了生机。
2011年，中国航油新加坡公司的航煤贸易量突破800万吨，成为亚太地区最大的航煤实货采购商，经营业绩再创新高，连续三年获得新加坡证券投资者协会“最透明企业奖”。
香港公司和北美公司也通过不断调整优化，国际业务得到迅速发展，中国航油国际业务整合时机成熟。
在中国航油的积极推动下，新加坡公司发挥上市公司的平台作用，收购了香港、北美公司，形成了以新加坡公司为核心的国际业务板块，壮大了中国航油的海外市场竞争力。
建设一个世界一流的航油公司
世界一流的企业离不开世界一流的管理。中国航油自2007年开始，就对标国际一流跨国企业，学习大庆经验，加强基础管理、基层建设、基本素质“三基”建设，率先在经营管理、技术标准、保障服务方面实现与国际标准接轨。
2011年年底，中国航油再次在体制机制上实施改革，建立了董事会，向建立完善的现代企业制度和公司治理结构、理顺业务流程、优化管理架构、缩短管理链条、提高发展质量和效益又迈出了坚实的一步。
作为跨越民航和能源两个行业的中央企业，中国航油继2011年首次跻身世界500强、排名第431位，今年又排名世界500强第318位，大幅提升113位，并且连续两年获得国务院国资委经营业绩考核A级评价。这些都为成为世界一流的航油公司打下了不可获取的基础。
万里航程，从油开始。中国航油正如孙立心中所想，正向综合性的世界一流航油公司迈进。
