同煤铁锋吕家忠：企业战略转型的必要性

　　企业文化建设与企业思想政治工作都是着眼于建设一支高素质的员工队伍的活动，二者既相互区别又相互联系，将二者有机结合起来，相互促进，无疑会对企业职工队伍建设发挥更加积极的作用，使企业又好又快的健康发展。

　　企业文化作为企业管理的一种手段，是对规章制度的有效补充。企业文化是通过文化的熏陶、渗透，在企业内形成对员工具有同化作用、激励作用及牵引力、凝聚力，让每一位员工都能够自觉修正、自觉调整、自觉进步，达到“无为无不为”的管而不死、活而不乱、内和外顺的境界。

　　企业可持续发展的驱动力就是变革。许多发达国家的企业善于通过战略调整、战略转型破解发展中的困境。变革具有破坏性，必须从思维模式的变革开始，打破原有的思维模式。变革工程具有“建设性”，必须用全新的思维模式来开始，扩大视野，看到别人看不见的东西。战略变革是痛苦选择，会承受来自各方的压力，战略变革的倡导者能否有积极的心态来应对，是变革能否持续的重要保证。组织战略的变革会带来不确定性和风险，尽管战略变革前必须做好评估，但由于组织文化的存在，不同个体对战略变革结果的接纳程度不同，对战略变革的态度就自然不同。在战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的文化，是变革能否最终获胜的根本因素。