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【本报北京讯】全球人力资源管理及咨询服务公司翰威特于2003年进行了“亚太区领导人才最佳雇主”调研，通过对澳大利亚、中国、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等国家和地区的203家企业的调查，最终评选出了“亚太区领导人才最佳雇主”。印度公司在这次评选中大出风头，在前十名中占了半壁江山，而中国、日本和韩国却无一家公司进入前十名。
一个令人惊讶的现象是，在一些历来被看成是对人才吸引力不大的产业里，如钢铁、电力、能源等行业，涌现出了一批进入十佳的公司。本次评委会专家指出，正是由于这一劣势，反而让这些行业在培养领导人才方面落力更多。这正说明，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。
这十佳企业所体现出来的特点为：
公司的首席执行官和董事会十分重视领导力的培养和发展。公司的首席执行官积极参与高素质的领导团队建设，包括提供资源等，从而极大地提高了公司领导人发展计划流程的效率; 十佳公司中有80%的领导力发展计划得到了公司董事会的全力支持和推动。
对最优秀的员工十分重视。高潜力的员工得到培养，十佳公司都有完善的继任者计划。在亚太地区，这一计划已经扩大到经理级，不像在欧美还只停留在高级管理人员、副总裁、总监一级;所有十佳公司的领导薪酬都与其绩效挂钩。
有合适的方案并能合理地实施。十佳公司的领导力发展计划都纳入了公司的战略之中;十佳公司中有90%的首席执行官是内部选拔的，这已经成了这些公司的人才战略的组成部分;十佳公司有90%采用“轮岗计划”、80%采用“导师制”、70%采用“发展性工作委派”来提升高潜力人才的工作能力;相比起欧美公司委派合适的工作给合适的人，并将其安排在合适的位置上来培养他们的能力，亚太公司更愿意通过内训和外训的方法来发展人才的领导力。
有对领导力水平进行衡量的方法。十佳公司中有90%实施了“领导胜任能力模型”这一方法不仅用在内部培养上，在外聘上也得到了广泛的运用;有60%的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估;有90%的十佳公司在绩效管理中将领导力发展列入了考评内容。
2002年，翰威特公司的“领导人才最佳雇主”调研起始于美国，其目的是为了找出成功企业能不断培养出优秀领导人才的各项因素。2003年翰威特把这一调研推向全球，对320家美国企业、111家欧洲企业和203家亚太企业进行了调研。作为“全球领导人才最佳雇主”调研的一部分，它与美国和欧洲的调研是分开进行的。
