中国商业文化研究会主办
党的十六大以来的这10年，中国取得了一系列新的历史性成就，农业农村发展也实现了历史性跨越，迎来了又一个黄金期，为经济社会发展大局提供了重要支撑。党的十八大报告指出，解决好农业农村问题是全党工作重中之重。
农业产业化组织快速成长，成为推进现代农业建设的重要主体。目前，各类产业化组织带动全国40%以上的农户从事农业生产，带动各类生产基地规模占全国农业生产总规模的60%以上，已成为农业生产的重要主体。龙头企业销售收入达5.7万亿元，已成为农产品市场供应的重要主体。2002年以来，龙头企业投入原料生产基地建设资金年均递增23.8%，2011年达到3034亿元，已成为农业投入的重要主体。
近20年来，特别是十六大以来的10年，银鹭集团以市场为导向、以资源为依托、以效益为中心，壮“龙头”、建基地、拓市场，走农业产业化经营之路，取得了显著成绩。公司创建了“产加销一条龙、贸工农一体化、农科教相结合”的产业化经营体系。
从原来仅有3万元启动资金的村办小作坊，到今天的福建省最大的国家级农业产业化重点龙头企业、国内享有盛誉的综合性大型企业集团，解密银鹭20多年来的跨越式发展，有一点至关重要。用马塘村及周边村村民的话说，就是：“银鹭集团赚了钱为我们造福，是我们大家的‘民营集体企业’”。
从创业之初，银鹭集团董事长陈清渊及整个领导层就坚持理清发展思路，找准方向，瞄准市场，结合区域产业优势，坚持走农业产业化的道路。紧抓农业产业化这一源头也成为银鹭不断发展壮大的关键和企业永葆生机与活力的源泉。近几年来，集团以市场为源，科技为先，创新经营，建立基地，开拓市场，建立了“市场+公司+科技园+农户”的经营模式，走出了一条“以工兴农，共同致富”的独具特色的订单农业，辐射周边地区。
办厂初期，没有技术，村干部带着干粮到晋江、厦门等地的罐头厂拜师请教，或请他们进厂指导;没有厂房，用竹片当墙，篾板作顶，建起了简易厂房;没有水源，村党支部就带领村民顶烈日，冒酷暑，早出晚归，从12公里外的古宅水库埋设地下管道，把水引到马塘来，解决了工业用水问题;没有道路，就以一亩地和8000元的代价向邻村换地，自己动手，辟开山坡，填平沟坎，修建一条800多米的进村水泥路;没有电力设施，就引导村民把准备用于“封建日”演戏的资金，用来购置发电机;没有通讯设备，就发动村民筹资3万多元架设了一部高频电话。就这样，不等不靠，自力更生，终于把罐头厂创办起来了。功夫不负有心人，投产当年罐头厂便取得了高效益，实现了马塘工业零的突破。
