干一项工程 树一方信誉 交一方朋友 占一方市场

　　中铁二局新运公司秉承“干一项工程 树一方信誉 交一方朋友 占一方市场”的企业理念，自2007年进入北京市城市轨道交通工程建设市场以来，先后承建了北京地铁十号线一期工程轨道Ⅰ标，北京地铁房山线轨道Ⅱ标和现正在施工的北京地铁10号线二期工程轨道专业Ⅱ标段三条地铁线路的建设。并以安全、优质、高效的施工，出色地完成北京地铁十号线一期工程轨道Ⅰ标，北京地铁房山线轨道Ⅱ标的施工任务，两条线均荣获北京市住建委颁发的“竣工长城杯工程金质奖”，并在全市建筑行业中通报表彰。受到建设、设计、监理等单位的高度评价和赞赏，为公司树立了良好形象，为公司地铁的阵地化经营和新市场的开拓奠定了良好基础。

　　北京地铁房山线合同段双线全长约33公里，合同总价约3.2亿元，且高架线路施工约占全线总长的65%。项目部克服冬季高架线施工段四周无挡风、挡雨设施的环境困难，和线下工程土建单位施工严重滞后不能按期交铺的工期困难，发扬中铁二局人“开路先锋”精神，科学组织、精心安排，上下一心，攻坚克难，保质保量按时完成了施工任务。2011年7月北京地铁10号线二期工程样板段开工，为确保业主下达11月25日样板段实现短轨通的工期目标，项目部认真研究部署，找准了关键点、重难点，有针对性地优化了施工方案，成功攻克了浮置板洞内操作空间狭窄和梯形轨枕线路调整精度要求高两大难题，按期兑现了业主下达工期目标。

　　2011年，面对纷繁复杂、异常严峻的铁路建设形势，作为项目行政第一负责人、拥有长达7年党龄的共产党员的高文虎同志，清醒认识当前形势，带领项目部全体员工正确面对新情况、新问题、新挑战，增强忧患意识，主动出击，开拓进取，坚定必胜的信心和决心，切实增强做好各项工作的准备和抗风险能力。项目部各级管理者在他的带领下本着对企业、对职工高度负责的态度，认真履行岗位工作职责，切实把工作抓紧、抓实、抓好。项目经理高文虎同志坚持“重心下沉、深入现场、靠前指挥”的原则，贯彻“科技领先，质量为本，重誉守约，用户至上”的方针，汲取广州地铁、成都地铁的优秀施工经验，结合北京地铁实际情况，周密部署计划，与参建单位多方协调沟通，争取到了最大的有利施工条件。在施工期间，严格按要求进行安全及文明施工控制。同时，在施工生产中开展了一系列活动，比如：劳动竞赛、安康杯竞赛、安全质量月等活动，激发员工热情，调动员工积极性。

　　过去几年，在项目部领导的共同努力下，项目与地方建立了良好的路地关系、警民关系，综合治理工作得到了充分肯定。房山线第一个节点工期提前3天完成了任务;十号线二期工程样板段施工于2011年11月25日按时兑现了业主下达的节点工期目标，安全、质量及文明施工等各项目标均达标。受到了建设、监理单位一致好评，为公司赢得了荣誉，与各参建单位建立了良好合作关系。今年北京地铁10号线二期工程剩余施工任务业主要求9月底完工，工期紧、任务重。根据现在土建施工进展情况，还有很多地方土建工程量都比较大，不能按期交铺，有可能要形成抢工局面，项目经理高文虎同志已经积极投入到了工作中，一方面充分做好抢工的准备工作，另一方面加大与业主、土建施工单位的沟通，争取尽早完成部分移交，顺利完成竣工工期，为争创今年“竣工长城杯工程金质奖”和获取下一个地铁施工项目创造有利条件，为公司占领城市轨道交通市场做出积极贡献。