粗放管理，株洲中小企业发展的“紧箍咒”

　　株洲——这个拥有良好的社会资源，政府扶持，资金充裕的地域，这里的中小企业为何总是在发展上遇到瓶颈呢?是什么原因制约了这些中小企业的成长?企业顾问团队在详细了解了株洲多家企业的实际情况后得出的结论是——管理粗放。

　　“成远模具”生产的产品有锻件、以及进行机械零部件的加工服务，其客户群有“时代新材”、“九方装备”等这些国内的知名企业，且企业产品数量多，品种全，应该是一家能够健康发展的企业，但管理上的混乱让客户丧失信心，进而失去了订单。“一些企业家不能只关注业务、市场、技术，而疏于管理，孰不知很多问题都需要依靠规范管理来解决。”企业管理专家蔡辉军如是说。针对“成远模具”的目前的这种情况，其相关企业顾问团队其目前的生产现场进行全面的规划与改革及改善，整理各通道、过道，并定置定位，梳理并健全人力资源管理体系，进行绩效管理体系。

　　在这样大刀阔斧的革新下，“成远模具”生产效率大幅提高，原来需要40多人完成的生产任务，现在只要20多人。争取到大量新客户，已签意向订单3亿元，同比增长3倍。同样的故事也发生在当地著名蛋糕企业“锦波”的身上，在台湾著名品牌“罗莎”没有进驻株洲前，“锦波”一直秉持“粗放”的管理模式，但面对国外知名品牌的冲击，“锦波”显然无力招架，后来还是在企业顾问团队的帮助下，“锦波”将市场定位调整为“面向城镇”，在醴陵、攸县布点，设立加盟店，才有找到了新的生存之道。

　　从这两个例子就可以看出株洲的中小企业大多缺乏正确的管理模式，许多企业的负责人只注重技术和业务，而忽略了管理的重要性，正确的管理模式能够让企业寻求到更大的利润空间，解决许多实际困难，现在，规范管理显然是许多株洲中小企业要求发展，谋生存的重中之重。