中国商业文化研究会主办
4月6日下午，伴随着威武雄壮的国歌，兰新二线新疆段LXTJ1标项目部2011年工作总结表彰暨2012年生产动员会隆重召开，项目部全体人员、各工区、各架子队以及监理代表共计60多人参加了会议。会议由项目党工委副书记杜其超主持。
首先，公司副总经理兼项目常务副经理姚长文做了《认清形式，科学管理，依法合规，全面创效，为兰新二线项目全面完成2012年施工任务而努力奋斗》的工作报告。从施工计划完成情况、重难点工程、安全质量管理、科技创新、成本管理、“创先争优”劳动竞赛、资金管理和投资控制、物资管理、项目党组织建设以上9个方面认真总结了2011年的工作情况。在肯定成绩的同时，指出了存在的问题。同时他从目前铁路建设发展的总体形式做了详细，客观，具体的分析。让所有与会人员明确了方向，理清了思路。
公司副总经理兼项目常务副经理姚长文做工作报告
接下来，姚总重点分析了本年度的的工作思路。在坚持标准化管理，全面推行架子队管理的前提下。紧紧围绕红柳河特大桥的制架梁、无砟轨道施工，防风墙这三个主线。各单位必须深入落实兰新公司的建设工作会议精神，以物资设备保障为先导，强化现场管理和过程控制，突出“三个重点”，确保七大指标。
他强调，为了实现上述思路，今年项目将采取五大钢性指标：1、坚持一个中心，2、强化两大主题;3攻克三个难题， 4、落实四项措施;5、做好六个到位。项目所属各单位务必做到：1、严格按照新疆公司的要求实现科技创新，管理创新，加强施工技术人员对于设计文件，规范，作业指导书的学习，提高专业技术能力，并做好新技术，新工艺，新设备，新材料的推广和应用。2、狠抓安全质量，严把四条“红线”，本年度项目将以安全质量“零缺陷”为目标，以强化现场质量安全管理为核心，严格落实“红线”管理制度，落实隐蔽工程，实行质量安全兴建制度，确保质量安全持续稳定可控。3、深化标准化管理，全面提高建设管理水平。 4、全面推行架子队管理模式，规范用工行为。切实按照业主关于架子队劳务管理的文件精神，进一步加强劳务合同管理，规范用工行为，合理规避用工风险，配足陪强9大员，并做好架子队人员的培训工作。同时对于劳务工的工资发放，合同纠纷，队伍管理等工作，严格按照新疆公司的5项工作流程来进行。采取强有力的措施，坚决确保建设队伍的稳定。
接着，项目成本副经理费安寨通报了2011年度完成情况并下达了2012年度施工生产任务，项目财务总监张养民就2011年项目的成本工作做了《加强成本核算，狠抓架子队管理，》的发言。
2011年总结表彰暨2012年生产动员会会议现场
会上，各工区，各架子队，都积极表态发言，将围绕今年的工作任务，以科技创新为先导，为安全质量为核心，落实红线制度，倒排工期，任务分解，鼓足干劲，未雨绸缪，发挥大家的主观能动性，精心组织，精细管理，确保年度任务的顺利实现。
为了表彰先进，激励后进，由项目党工委副书记杜其超宣读了2011年度先进集体，先进个人的表彰通报以及2011年新闻报道工作兑现的奖励。共有4个先进单位和39名先进个人。项目领导把荣誉证书和奖金发到了每个获奖人员手中。
公司执行董事、总经理兼项目经理苗文怀也专程打电话祝贺大会的顺利召开，并提出三点要求，一是严格按照兰新公司所要求的节点目标任务去完成，二是要办好今年八月份在我标段红柳河大桥召开的观摩会，三是保质保量保安全，完成好项目2012年工作任务，
最后，常务副经理姚长文代表项目全体人员做了表态发言：2012年是兰新二线建设的攻坚之年，全体人员务必要认清形势，明确任务，统一思想，严格要求，以科学发展观为抓手，确保工程质量全面达标，确保施工安全持续稳定，达到形象进度要求，技术创新取得新突破，依法合规，科学有序的夺取2012年工程建设的全面胜利。
大会在庄严肃穆的国际歌中落下帷幕。
