在煤炭基建市场日趋激烈的竞争中，中煤五公司第一工程处始终把打造质量型企业作为企业发展的长久之计，全面实施了“以强化全员质量意识为先导，以争创优质工程为目标，以夯实质量管理为重点，以质量贯标为保证”的优质形象战略。近年来，该处承建的39个井筒及巷道工程合格率达100%、优良品率达90%以上;一批井筒工程被评为全国煤炭行业优质工程，并荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号。

　　该处首先从提高全员质量意识入手，坚持一手抓质量教育，把提高人的素质当作提高工程质量的第一道工序来抓，一手抓质量的贯标管理，把各种规章制度、措施落到实处，从而形成了确保管理和创造优良工程质量的双向互动机制，牢牢掌握了质量创新、创优的主动权。由于贯标活动先人一拍，快人一步，1998年该处在全煤基建系统率先通过ISO9002国际质量体系认证，2001年又通过ISO9001—2000国际质量体系新版认证，从而把质量管理的每项工程、每道工序、每个环节都置于ISO9001工程质量保证体系的监控之下，并一丝不苟、持续有效地进行质量管理和运行，为质量支撑企业的崛起提供了规范化管理保证。

　　为创优工程质量，该处紧紧围绕提高矿建工程质量这一主题大力开展QC小组活动，针对矿建施工中容易产生的质量问题，各项目部QC小组不断研究对策、制定措施、开展活动，为提高工程质量而解决难题，创造佳绩。几年来，该处共有11个QC小组荣获全煤优秀QC小组，其优质质量成果在全煤系统发布并推广。

　　为取得质量管理效益，该处建立了项目部、区队、班组三级质量管理网络，并完善了质量检查验收制度，配备了专职质量检查验收员，实行班组日验收、区队旬验收、项目部和处月验收制度，同时运用经济杠杆把工程质量按工作量的25%的比例与工资分配挂钩，借用经济利益的驱动，把提高工程质量切实变成职工的追求和行动。

　　在此基础上，该处还制定了质量的“联保”承包办法。这种办法规定，只要任何一项工程、一道工序、一个环节出现质量问题，不仅要追究当事人的质量责任，还要追究班长、跟班队长等的责任，从而形成了质量责任风险共担、经济利益同享、协调联动的质量共同体。