日前，记者从皖北煤电集团刘桥一矿获悉，该矿坚持以安全理论指导安全工作，针对暴露出的“短板”现象，变被动防守为主动出击，采取有力措施及时补齐安全“木桶”的缺口，努力实现人、物、系统和制度的本质安全。

　　针对安全管理流程中个别环节存在的“严不起来，落不下去”的问题，该矿突出制度管理工作的刚性特征，以“三严”提高管理执行力。一是严干部，从管理人员作风严起，进一步明确各级干部的安全职责，做到干部责任层次明晰，范围清楚，指标量化，考核严格，形成逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责的责任体系，切实解决好少数干部中存在的不求实效的形式主义、不敢碰硬的好人主义和不深入实际的官僚主义，为实现现场安全提供切实可靠的作风保证。二是严流程，强化“部署工作跟踪抓，出了问题线性查”、“不怕工作难落实，就怕监督不到位”等管理理念，重点解决部分职工不注意工作流程和协调配合等现象，按照管理流程和操作程序抓落实，哪个环节上出问题就追求该环节负责人的责任，逐步培养起员工的“隐患预想、事故预防”思维习惯，使得人人都能提前预知危险，超前抓好防范。三是严小事，通过会议强调、检查考核和落实兑现等手段，强化全员的“安全无小事”和“隐患无大小”的认识，把“严小事”作为安全管理的基础性工作抓实、抓紧、抓好。

　　该矿注重以安全文化理念引导人、教育人、塑造人，加强心态安全的培养，以心态安全指导行为安全，使得矿安全理念群真正内化于心、固化于制、外化于行。

　　刘桥一矿突出能力训练，着力解决好“干不好，不会干”的问题。矿安监、职教等部门通过形式多样、切实有效的安全教育培训，机电科等基层单位通过开展安全质量标准化持续学习、“导师带徒”、“拜师学技”等活动，使广大职工具备训练的劳动技能和相关专业知识，学会辨识各种危险源，提高消除和防范危险源的能力。努力提高各级管理人员素质，使得他们在现场管理工作中既当好指挥员、监督员，更要当好“教练员”，按照本质安全要求实施对物的动态管理与控制，积极为职工创造本质安全的工作环境。