近年，中铁十局集团徐州工程公司实现安全施工4600天，继续保持全国铁路施工企业安全施工最高记录。

　　该公司针对企业一线人员分散、野外作业危险性大等特点，为把安全工作抓实抓牢，努力建立长效机制。他们首先从培训教育、强化安全意识上抓起，组织施工人员系统地学习技术标准、规章制度，经考试合格后方可上岗，特殊工种作业人员和管理人员必须持证上岗，并通过爱岗敬业教育、安全生产教育和事故案例教育，使全体员工树立起安全第一的思想意识。在抓安全防范、强化基础管理上，建立了公司、项目部和班组安全生产管理体系，形成了安全目标、任务、职责、流程、权限等互相协调配合的有机整体。在班前实行“安全预想”制度，施工前实行“安全技术交底”制度。为强化制度落实，他们在安全检查上狠下功夫。日常管理坚持“谁主管、谁负责”和岗位安全逐级负责制。

　　在此基础上，该公司还着重抓好文明施工，确保安全质量。工地建筑材料堆码整齐，标识明确，杜绝野蛮施工和违章作业，坚持开展创建文明工地、优质工程等一系列活动，终于创出了狮子山特大桥、徐州铁路枢纽等一批部优、国优工程。