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拐点是圈套也是时机

企业报道  2017-09-28 10:05:08 阅读:

 

  2005年夏天,我和联想退下来的老副总裁游历了一趟北欧四国。在芬兰,发现一项叫做“手杖行走”或“手杖越野”的健身运动很是盛行。这项运动大概是借鉴了冰雪运动中滑雪杖的功用,人们在漫步或爬山时双手各持一根与滑雪杖类似的手杖作为行走的支撑。据说,它的优点是与一般步行训练比较,执手杖行走节奏感强、步幅大、速度快,并可减轻下肢关节的压力,在训练下肢的一同还可活动手臂和双肩,到达全身运动的意图。登高时,手杖撑地,双手用力,像抓着两根树杈一样把身体拉上去;下山时,两只手杖向下撑稳后再迈腿,身体的部分重量由上肢承当了,不光减轻了膝关节的压力,并且还能添加安全性和安稳性。

  我当然在这里不是做任何体育项意图亲善大使,仅仅这几天在看完惠湘送来的新作《打破拐点》之后,俄然就想起了在芬兰的一些见闻。在2004年联想成立20周年的大会上,我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人:“我们翻过的仅仅一道道丘陵,你们要攀爬的才是实在的险峰。”从2000年我从联想一线退下来之后,就一向在想年轻一代联想人要跨过行进路上的险峰靠什么支撑,什么能够使我们进一步做实、做耐久。在我的形象中,惠湘无疑是一个爱考虑的人,对研讨企业一向爱好很大并且笔耕不辍,身上有“士”的一面;在脱离联想集团后先创办了自己的咨询公司,后来又在南边一个企业担任总裁,这期间还走访过国内许多企业家,能够说也是一向在体悟为“商”之道。这次推出的这本研讨评论我国企业生长拐点的书中,有其不少一起的当地。

  “拐点”是我疆土生土长的说法。形象我国内企业对生长拐点的注重,是从英特尔前CEO葛鲁夫那本《只需偏执狂才干生计》的书中所提出的“战略性转机点”开端的。“战略性转机点”就是企业面对“存亡危殆之际”,行进一步可能上升到新的高度,撤退一步可能就从此走向衰落。这时分,有十分之人(更多时分是一个团队),行十分之事(战略调整),建十分之功(局面为之一新)。一个企业的生长无疑会阅历许多沟沟坎坎,比如联想,用《联想风云》作者凌志军的话说就是阅历了“九死一生”。为了剖析研讨便利,“拐点”是能够解构的,但并不是任何危机都是“拐点”,一般经过创业期一段无序和紊乱后,企业会进入相对安稳的“大治”时期,而所谓“拐点”或是转机点多在这段相对安稳时期不期而至。因而,我个人心目中的“拐点”仍是战略性的为主。

  联想面对的最近一个也是最具有代表性的一个“拐点”就是联想集团2004年战略调整。其时“拐点”呈现的预兆体现为2001年至2003年的3年战略规划没有完结;联想商场份额下滑而竞赛对手上升气势很快;国内PC商场挨近饱满,很难上攻。这时分,杨元庆他们采纳了“强身固本”式的战略调整:对内施行回归PC主业的专心战略,对出售方法进行了大幅度的变革;对外采纳并购IBM PC事务的扩张战略。从调整的内容与难度看,适当于再造了一个新联想。从2005年现已发布的杰出成果体现看,不只在国内商场出售额和赢利再创前史新高,并且收购IBM的PC事务后客户没有下滑、商场没有丢失、主干部队没有丢失,提早于本来料想进入事务整合与文明磨合期。现在,我彻底有决心说这个“拐点”能成为联想高速行进的转机。

  惠湘在“拐点”这一课题研讨中,除了战略拐点外,还环绕安排拐点和企业领导人生长拐点两个视点打开考虑和剖析,我想这正是他个人一起和能给人启示的当地。

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