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天价企业明星是否是标杆?

企业报道  2016-11-23 08:55:54 阅读:70

  近年,在刷新中国职业经理人身价纪录之最的背后,究竟是一种商业炒作,还是企业对中国职业经理人价值的认可?唐骏是明星式职业经理人,还是标杆式职业经理人

  近年,离开盛大刚刚10多天的唐骏出现在新闻发布会上,他现在的身份已经换成了新华都公司的总裁兼CEO。而新华都付给唐骏的“彩礼”是10亿元的原始股。在刷新中国职业经理人身价纪录之最的背后,究竟是一种商业炒作,还是企业对中国职业经理人价值的认可?唐骏是明星式职业经理人,还是标杆式职业经理人?

  给自己打100分

  唐骏自己的理想是做中国职业经理人的标杆,而他也有资格和理由成为这样一个标杆。这倒不是因为其高达10亿元的身价,而是因为其出色的表现。

  曾经有人问唐骏,对于他在盛大的表现,陈天桥会给他打多少分?而他自己又会给自己打多少分?

  对于这样敏感的问题,唐骏的回答从容而自信,全没有中国式的谦虚。他说:“从他对我的评价来看,我自己感觉是100分,他说我‘表现完美’,这就是100分。我自己也感觉做得不错,如果要给自己打分,站在盛大成绩的角度以及职业经理人角度,也是100分。”

  在离开盛大后,曾一度传闻说唐骏将进入投资界,而唐骏却表示仍将延续职业经理人的道路。他说,中国无论是从收入还是从社会地位上,对于职业经理人的认可度都不够。自己要在中国树立一个职业经理人的标杆,改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是:打工有前途,也可以受到社会尊敬,也会很有钱。

  事实上,在中国历史不长的职业经理人文化中,唐骏是这一称号的忠实“卫道士”,微软曾授予其“终生荣誉总裁”的称号。唐骏自己曾经表示,与盛大董事长陈天桥相处融洽,两人4年来没红过一次脸。

  由于制度不够完善,对于中国的职业经理人来说,竞业禁止向来是一个事故多发区。做自己擅长的领域,是许多职业经理人在跳槽后的选择,也是其和日后老东家反目为仇的缘由。在离开盛大前,唐骏一再表明:“我不会继续做网游,不会做任何与盛大产生直接或非直接影响的业务。为了做一个完美的职业经理人,我甚至互联网都不做。但我会继续关注网游、互联网、IT这产业,我是一个IT人,我血液里流淌的是IT的东西。”

  “在中国,像唐骏这样的职业经理人,既懂国际资本运作,又有企业管理实践经验的人太少了。”中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长刘昕教授在接受本报记者采访时如此表示。

  唐骏表示,中国需要更多、更优秀、更有管理理念和经验的职业经理人出现,我的职业选择愿景是为了改变一点职业经理人的生态环境,要做个现实的标杆,成为职业经理人的价值发现者。只有价值得到认可,中国职业经理人的时代才能真正到来。

  10亿元天价的背后

  对于唐骏获得10亿元的原始股,刘昕表示:“我认为这是一件好事。那家公司肯出10亿元,说明职业经理人的市场价值得到认可,职业经理人在中国得到了肯定。”

  对于一个职业经理人来讲,业绩永远是第一位的。而这正是唐骏的强项。

  唐骏曾经在微软学习了10年,完成了其“管理财富”的原始积累,并于2002年出任微软中国总裁。据微软中国2003财年年中会议上公布的业绩报告显示,微软中国实现了历史上最高的销售额,同时也成为了微软在亚太区15个分公司中增长率最高的分公司。

  2003年年末,唐骏出任盛大总裁,负责公司的运营管理。从上市至今,在盛大从巅峰到低谷再到现在稳步向前发展的过程中,唐骏战功累累。唐骏管理4年的盛大,现在季度收入已超过一亿美元,已成为最赚钱的互联网公司。此外,唐骏为盛大的股价稳定和合理估值做了很多工作,并在多起收购事件中显示了其在资本运作上的能力。

  大度咨询总经理程天宇评价:“唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅,第一次是上市,第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心,第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。对任何一家准备上市的公司来说,这样的人才都无比诱人。”

  靠业绩说话,也正是职业经理价值获得认可的基础。

  在对经理人的态度转变方面,创维是个绝好的例子。由于黄宏生奉行强势的“老板文化”,对经理人非常小气,这不仅导致了2000年创维销售总经理陆强华带领100多名销售口的片区经理及骨干员工集体出走,而且在黄宏生因“香港涉税案”被起诉之后,有内部人爆料说这一结果与黄宏生平时待职业经理人不厚有关。

  由此,黄宏生开始反思“大老板”和“小老板”的区别,再加上由于“香港涉税案”无法过多亲自打理创维的事务,黄宏生狠心“革了自己的命”,从高度集权到让经理人走向前台,大胆放权给临危受命的新任创维中国区总裁的张学斌,使创维从“老板文化”走向职业经理人团队管理模式。“革命”的结果是,在黄宏生入狱后的两年多时间里,创维不仅规避了此事件带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应,而且集团的业务还在持续扩展,并保持了良好的财务状况和企业管理。2006年,创维的品牌价值已上升为76.83亿元,比2005年增长了近27亿元,企业的品牌价值提升了40%,并获得“中国电子企业最有价值品牌奖”。以张学斌、杨东文为代表的职业经理人团队创造的特色“蚂蚁文化”也备受称道。

  由于职业经理人在企业发展中发挥着越来越重要的作用,重用职业经理人正在成为目前阶段中国商业文化的一大特色。由中国企业联合会、中国企业家协会和数字100市场研究公司共同发布的《2007年度职业经理人发展报告》表明,目前职业经理人对授权程度保持较高的满意度。此调查显示,不同类型的企业对职业经理人的授权程度都比较充分,尤其是外资企业。同时,赋予充分授权的工作平台也是对高管的一种普遍的激励手段。

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