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江西民营企业战略选择思考

企业报道  2016-08-23 09:33:42 阅读:147

  改革开放以来,我国民营企业始终处于高速成长状态,成为国民经济中增长最快的一个领域,在拉动经济快速增长方面发挥了明显的作用。民营企业的发展前景已经展示出了一片勃勃生机。在全球化的经济环境下,面对即将来临的激烈国际竞争,企业更需要准确的战略定位。特别是民营企业,在目前国企改革进入关键时期,发展混合所有制经济为民企并购国企提供了极好的机遇,此刻,民营企业战略选择直接决定了民企的前途和发展。

  从近期公布的2007年度中国民营企业500强可以看出,我国民营企业不论从规模还是经济效益、社会效益都有大幅提高,但行业和地区分布差异明显。如果说地区的因素决定了民企的发展之路,还不如说是民营企业的战略选择造就了民企的未来之路。

  纵观江西,近年来民营企业也呈现迅猛发展态势,为江西经济增长加入了一股新的力量。但一个企业如何根据自身的条件制定出合理的目标和战略,不断使企业做大、做强、做久,仍是江西民企值得思考的问题。

  首先,从企业的组织定位来说,江西民营企业可以结合自身条件,将大型民营企业定位于公司制,由于公司制企业具有相对竞争优势,这样有利于江西民营企业与国际接轨。而对于中小民营企业则可以继续沿袭家族制,这是因为家族式经营管理也有其自身的优点:以家庭为单位进行资源配置,能减少交易成本和监督成本。家族成员具有自我牺牲的奉献精神和较强的凝聚力。江西民营企业只有尽快适应新的形势,才能不断提升企业的竞争能力。

  其次,从企业的市场定位来看,由于原来江西中小民营企业规模小、实力弱,分散孤立,受资本、技术、人才等方面的限制无法与大型企业竞争。然而,江西民营企业根据国内外组织结构变化的趋势,结合实际,把江西中小民营企业定位于大型企业的配套产业,也就是引导江西中小民营企业以江西大型企业为核心,在中小民营企业与大型企业之间进行分工和协作,形成具有专业化配套服务功能的关联产业网络体系。把江西中小民营企业定位于大型企业的配套产业是江西民营经济的一种“双赢”策略,有利于从整体上快速提升江西民营企业的技术水平和产业组织水平。

  再次,从产业定位来看,江西民营企业发展的产业应该定位于劳动密集型产业和高新技术产业,主要就是基于江西民营企业发展环境中机会、威胁、优势和劣势以及国际产业发展趋势的考虑。江西是经济欠发达地区,经济发展的整体水平不是很高,劳动力资源丰富且相对便宜,资本相对稀缺而且昂贵;劳动密集型产业有利于大量吸纳劳动力,有利于推进江西工业化、城市化和农村现代化进程;高新技术产业是信息时代的基本特征,是未来国际产业发展的基本趋势,而保持技术上与国际发展同步是民营企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的基本要求。再说,江西素有“人杰地灵”之称,有大量的高素质劳动者,他们相对丰富的知识和信息可在一定程度上替代资本,弥补资本相对稀缺的局限性。

  此外,江西民企战略选择还应把绿色概念和联盟战略相结合。对于江西这么一个经济欠发达的省份,江西民营企业绿色战略的实施有利于树立企业良好形象;有利于企业提高经济效益;有利于加强国际交流与合作,扩大出口贸易额;有利于打破绿色壁垒,提高企业国际竞争力;实施联盟战略有利于江西省民营企业与国内大型国有企业或跨国公司组建战略联盟,成为其上游企业或下游企业,在全球供应链的分工环节中找到最佳位置和出路,参与国际化竞争。

  综上所述,民营企业的战略选择,其实质在于通过对企业内外环境的分析,为企业选择一个与众不同的、能充分发挥自己优势的发展途径和方向。江西民营企业给自身正确定位,并选择适用的战略措施,就是给自身创造未来,以便驾驭市场、走向繁荣。

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