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格兰仕品牌的细分市场战略

企业报道  2015-05-13 09:37:20 阅读:87

  据有关资料显示,2005年全球微波炉市场需求为4000万台左右,而2004年格兰仕的产能已近2000万台,LG天津基地的产能达1000万台,美的也建成了1000万台产能的基地,仅这3家企业的产能就已经达到4000万台,远远高出了全球市场所需容量值,若加上松下、海尔、三星、惠而浦等,差距则更加明显,供严重过于求。在这种情况下,多数企业选择了价格战。

  格兰仕新闻发言人陈娟称,格兰仕这些年意识到简单价格战的弊端,开始转向了科技战。在市场针对不同消费者的需求,细分市场,提升市场战争的技术含量。

  格兰仕执行总裁梁昭贤认为,中国家电业需要在技术创新上抢夺制高点,要掌控全球家电制造,须先控制核心技术和核心部件的研发,自我配套能力和技术领先是中国家电业持续竞争力的关键。

  据陈娟介绍,2000年以来,格兰仕的技术投入一直保持占全年销售额三个百分点的投入,仅2000年至2004年4年间,格兰仕的技术研发投入就超过10亿元,其间开发出了数码光波微波炉、蒸气光波微波炉等拥有自主知识产权且具有很强针对性的专利产品。10年来,格兰仕共开发出了2000多款微波炉产品,并以市场开拓和研发实力将整个微波炉行业带入多品种、高性能、个性化、人性化、功能多样化的轨道。由于格兰仕在坚守“薄利多销”市场战略的同时不断推出高新技术产品,高档微波炉需求提前被激发了出来,高端市场越做越大。

  前段时间,格兰仕微波炉进行了全国性的价格调整,引起了微波炉行业的极大震荡,大家以为新一轮的价格战就要来临。其实,格兰仕在年初就已经表明了将走高端的路线,并不主张单纯的价格战。此前的价格调整也是其“高端不高价”新营销战略的重要一步。

  陈娟认为,在这种情况下格兰仕主动根据消费者的需求、动机以及购买行为的多元性和差异性来对市场进行细分,将有利于巩固格兰仕在市场上的霸主地位,同时进一步增强格兰仕的产品竞争力,增强产品的盈利能力。这就是格兰仕在市场上的新策略。“你降你的价,我赚我的钱。大家看似相安无事,可是10年以后还会是这样的格局吗?市场会验证究竟谁的路子是正确的。”陈娟称。

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