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跨国公司怎样选择作业司理人

企业报道  2017-12-25 06:57:45 阅读:

 

  第一个案例是欧尚超市。欧尚超市是一家法资企业,跟家乐福一样,是大卖场。欧尚有一个十分重要的特征,值得我们学习。它是家族企业,人从哪里来?新开店的处理干部,都是从正本的店里面选择的,除了初步几家店许多从外面招聘以外。所以,每年会有两到三次大规划的人员选拔,不停地扩张。

  选拔怎样做?欧尚正本在全球选拔,就是外包,都是由第三方测评安排来做。到了我国往后,发现有一个很大的文明差异。然后就由我们来给它做评估。每年大约要做到150到200个人的评估。全部的部分司理悉数要通过第三方的认证评估。这一点,是值得我们国内企业学习的。

  第二个案例,就是奔驰我国。奔驰怎样使它的品牌在全球构成一种一同的形象、一种影响力。靠什么?靠人!我说奔驰有这么多的钱,可以招很好的人,我们给他们做的是什么呢?不是认证奔驰机车制造的人,而是它的经销商。对经销商的操控,除了说你要有3000万出资你才干开4S店,光这个还不行,你全部的4S店的总司理、出售司理、售后效力司理和财务总监,有必要通过他们的认证。如果这个人认证不通过就不能开店、就不批,你有必要找到一个合格的人往后才干做。

  第三个案例是美国的一家公司,叫美国铝业,它也是华尔街的上市公司。美国铝业进入我国的时分也有一个最底子的条件,在选拔人才的时分,必定是通过专业评估的,而且都是由第三方来评估的,美国铝业连一般的一个男、女工人进入他们的公司都需求通过评估,如果不通过一样不能做。

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