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集权是为了开展

企业报道  2017-10-18 16:43:33 阅读:

 

  2005年6月24日下午,在复旦大学办理学院副院长陆雄文、商场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下,复旦大学2004年春季EMBA1班与2班的学员把讲堂搬到了坐落杭州经济技能开发区的杭州娃哈哈集团有限公司。

  在参观完该公司出产包装瓶的流水线、出产模具的数码车床与产品展厅之后,复旦大学EMBA学员们与宗庆后进行了对话,探讨了娃哈哈的办理与营销之道。

  对话一开端,便有学员问道:“在娃哈哈公司内部,有没有能与您对话的人?”宗庆后笑着说:“没有,在我们公司,只要我一个总司理,没有副总司理。由于搞企业与交兵一样,时机来了,要快速反应、及时决议方案。没有强势领导就做不成作业。”

  宗庆后说:“曾经,我将作业分配下去,然后自己亲自跟进,现在则是派他人跟进。我有十几个部长分工担任,他们相当于副总司理,但又没有杂乱的层次。下面的分公司司理,则由财政部监督。”

  不过,他也供认:“现在看来,我们这项决议方案有些失误,比方我们上的童装厂,虽然效益也不错,但仍是发现需求调整的问题。儿童的身体长得很快,真实买品牌童装的人还不太多。并且这个商场的开展有个进程,现在,娃哈哈在地级市的出售量比较高,但上一年开端我们已逐渐抛弃县级商场。等人们的经济情况再好一些,时机可能会更多。”

  宗庆后说,一个人当总司理的最大好处就是“当机立断”。

  我们确实看不到他有什么失利的事例。

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