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娇玛仕品牌创始人刘贝贝—顶层思维赋能 打造超级个体

企业报道  2019-06-10 09:58:28 阅读:

  每逢身边的人问我:“ 刘总,现在经济不景气,销售量逐年递减,团队涣散不好管,好的人才留不住,很煎熬,为什么在这样的环境下,您公司和团队却逆向发展壮大呢?”

  我通常会把这几年做企业和带团队的经验分享给她们,也希望我的分享能够触动迷茫中的您,少走弯路。

  企业问题还是团队问题,归根结底还是人的问题,把人的问题解决,很多问题自然迎刃而解。

  团队的逃离,销量的递减,人才的难招难留,这系列问题关系人才的培养机制,品牌价值观和文化。比如娇玛仕专注护肤品领域,无论中途外界有多少诱惑,从未改变过初衷,我们的价值观是“彼此托起相互成就”,使命是“让中国护肤品更有世界地位”,我们所有的发展节奏,始终不偏离价值观和使命:

  第一,招募认可娇玛仕品牌价值观和使命的人才。

  第二,花时间和精力培养愿意努力的人才,把她们培养为团队合格的领导者。

  第三,让团队在平台实现自身价值,有收入,有格局,有智慧,有成就。

  第四,让团队有思维,有方法,有状态投入到事业中。

  我重点讲述第四点,这也是公司和团队逆向发展的核心。

  在娇玛仕我把它定义为顶层思维赋能,打造超级个体,每一位娇玛仕人都是自己的CEO。前期我深入核心优秀团队,面对面沟通交流,将她们面对的问题一点点深入剖析解决,现场模拟实操,赋予思维和方法,让她们学会思考,学会倾听,学会沟通,学会表达,把每一位团队领导者打造为超级个体。

  通过她们的相互传承,在团队中形成自循环赋能系统,为此她们知道缺什么,干什么,怎么干,每个人通过赋能,成为组织超级个体,每个超级个体紧密协作,就能爆发无穷的力量。

  这样的顶层思维并不是每个品牌创始人都具备的能力,这需要时间的沉淀,实践与思考。让她们每个人都具备CEO系统思维,在提升自身能力的同时有信心,有状态,有成就感,有使命,有责任,这样团队才能够发挥无限创造力,才能自主发现问题,解决问题。

  顶层思维赋能就是打造组织超级大脑,培养无数个超级个体,在组织中自动循环和裂变,成为解决问题的高手和排兵布阵的智慧将军。


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