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【冠卓咨询动态】广州豪进摩托车公司精益咨询项目启动授权会

企业报道  2019-03-27 20:18:10 阅读:

  阳春三月,万物复苏,广州豪进摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动,意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总,及各管委会成员符总、丁总等。同时,冠卓咨询副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。

  二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标,大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%(标准工时按产线实际节拍计算),发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功,为二期项目奠定了坚实的基础。

  彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本,提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作,使大家齐心协力完成一个共同的目标。

  然后,总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。

  授权仪式结束后,紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果,但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺,所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目,大家发现精益的工具学起来不复杂,但是真正在工作中实施并做出改善,实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善,要坚定信心,扎实地做改善。前面的项目打下了基础,这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴,投入更多的资源,和大家一起努力达成目标。

  最后,总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大,希望大家做好克服困难的准备。3.希望精益改善所涉及的相关部门领导多支持精益改善。4.最后预祝大家二期项目取得圆满成功。

  相信有了更多领导对精益工作的支持,老师们更加努力的付出,二期精益项目一定会取得让人惊喜的成果。


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