您所在的位置:首页>> 企业家访谈>> 正文

胡华平:不忘初心只为27年的坚守

企业报道  2018-01-08 09:05:05 阅读:
核心提示:说起胡华平,中建五局安装公司应该没几个人不知晓他,跟他共事过的同事对他最多的评价就是好领导,待人真诚谦和,没共事的也对他的大名如雷贯耳。

  

  说起胡华平,中建五局安装公司应该没几个人不知晓他,跟他共事过的同事对他最多的评价就是好领导,待人真诚谦和,没共事的也对他的大名如雷贯耳。与他合作过的业主,皆对他的管理能力十分认可,旭辉业主今年授予他优秀项目经理称号。究其缘由,胡华平这些优秀的管理能力和超高人气,主要还是归功于他在中建五局安装公司兢兢业业278年的坚守。27年的时间,胡华平只干了三件事,追逐梦想,坚守企业,挑起责任。用他自己的话说,就是不忘初心,立志做一名优秀的建筑工程师,只为27年的坚守。

  怀揣梦想 15年磨炼技能

  在胡华平还是毛头小伙时,他也同现在的年轻人一样,踌躇满志、怀揣着梦想进入中建五局安装公司,立志做一名优秀的建筑工程师。1991年,在这个高中生人数不多的年代,胡华平经过自己的努力从重庆建筑高等专科学校毕业,义无反顾地选择了五局安装公司湖南长沙卷烟厂项目,开始他的安装之旅。

  简单的梦想可激发出巨大的动能。初任技术员,胡华平迅速进入状态,每天泡在项目生产一线,向前辈们、劳务工友们及各方单位的管理人员学习,白天盯现场晚上研究图纸和规范。当时的条件很艰苦,基本与工人同吃住,七八个同事挤在一间不足20平方米的房间里,白天顶烈日,晚上蒸桑拿,胡华平的虚心求教和吃苦耐劳,促使其很快掌握了现场施工工艺和流程,一年半后,便升任湖南衡阳水口山矿务局工地技术负责人。

  接下来,从1991年7月到2004年期间,胡华平沉下心来,始终在项目一线从事技术及日常管理工作,专研技术和管理,从思想到技能和管理能力上一步步走向成熟。不管身处哪里,他一直坚守自己建筑工程师的梦想,在工作岗位上脚踏实地,沉心静气,磨炼出后续管理工作中需要的耐心、细心和责任心。

  勇担责任,让工程经得起考验

  一个好项目,应该是施工进度、质量、安全、创效及人才培养各方面都卓有成效的,此时项目负责人管理得当就显得至关重要。自胡华平独立主持项目起,他都以这样的标准来要求自己和手下的兄弟们,让每个工程项目都经受得住业主和公司的考验。

  做好项目,优质履约是第一步。现下的项目大多工期紧,任务重,胡华平善于利用合理的资源统筹分配来应对这一难题,在有限的时间内争抢节点,保证质量和安全。2014年在瑞虹新城项目消防验收准备阶段,最大的难题便是时间紧,胡华平先捋清这一重点,二话不说迅速组织人力和物力服务现场。他找各岗位主管了解清楚项目现场情况及资源现状,迅速制定“加人加班加物资”的应对方案。先与劳务队老板和带班人人沟通,明确工人人数,制定三班倒工作制,同时向分公司寻求资源支持,通过多方帮助及时将项目欠缺的物资落实到位,从而保证项目大干快上节奏的供给,最终瑞虹新城项目如期顺利通过消防验收,并在后续的第三方检查中喜获89.75的高分。保证进度的同时,他不落下对质量和安全的重视。他定期带领项目主要管理人员们巡视现场,解决现有问题,预防未知隐患,落实质量和安全责任人制度,在项目内部形成每个人都是质量员和安全员的管理制度。“要让每一螺丝钉,每一个焊接点,都能承载起五局安装品质的担当”,这是他对自己的要求,也是给业主的承诺。

  作为项目主要负责人,除了保证工程优质履约,胡华平也非常重视商务合约工,他明确自己为第一责任人,挑起重担,在降本和增效上制定周密的策划,指导项目员工正确地与业主、劳务队等各方博弈,实现创效。其中他负责的佘山世茂项目获得2009年度局效益十佳项目;杨浦311项目实现了窝工费补偿420万,赶工奖350万,结算顺利达成目标。2009年以来,胡华平所负责的项目累计为分公司贡献了6亿多产值。尤其是在2017年,其负责的旭辉洋泾、光大平凉路、杨浦创智改造项目单年释放产值1.7亿,在产值释放、现金回流、赢利能力方面也对上海分公司的经营指标起到极强的支撑作用。

  坚守五局,27年成就王牌

  俗话说:锲而不舍,金石可镂。胡华平在五局安装,一坚守就是27年,这27年里他守住了企业的价值,也实现了自己的梦想。

  这27年中,胡华平有很多次机会可以离开五局安装,到薪酬更高或者工作环境更好的岗位上去,但他最终都坚持留了下来。他认为自己的成长和成绩绝大部分得益于公司的培养,现在是他回报企业的时候,而且五局安装像一个温暖的大家庭,让人舍不得离开,这是他对企业的责任感和归属感最好的证明。亲身感受之后,他更加关注项目员工们在企业的发展和幸福感,他认为留住人才,便是保住企业的财富。因此他依托公司“三五四一”人才培养体系,让广大员工能够获得足够的知识和指导,如组织各类内部培训,邀请外部机构讲座等。在现场施工过程中,他要求员工能够独立思考,能够主动沟通解决问题,能够依托现有的平台提升自己。他会为每个员工规定一个工作区域,让他们大胆发挥。而他也会经常与他们进行面对面沟通,用自己的经验尽心教导,尤其是在关键点给予的指导往往让大家印象深刻。项目的工作经常是忙碌的,胡华平还尽量要求项目团队为大家营造一个非常轻松的氛围,组织生日聚会,员工踏青等活动,让大家能够得到休息,感受到家的温暖。他经常鼓励员工们:放开手脚去工作,责任我来扛,健康快乐地生活,有困难直接找我。

  就这样,胡华平用自己的方式带领着一批又一批的青年员工坚守在中建五局安装公司的生产一线,用青春和汗水在这里灌溉梦想,让更多人的梦想在这里腾飞,漂亮地完成公司交予的每项任务。“项目管理思路清晰,综合机电统筹管理理念强,人材机统筹有效,施工组织有序,质量管控到位,协调管理全面,对甲方要求反应迅速,为洋泾项目实现按期、高品质推进做出来突出贡献,”在过去的2017年里,胡华平更是凭借着精湛的管理能力和对业主快速履约的反应被业主授予优秀项目经理称号,再次证明了其作为五局安装公司上海分公司王牌项目经理的实力,乃实至名归、名不虚传。

  (周娟)

更多专题
立异创业走在前列

推动创业富民,就要在全社会大力培养和弘扬新时期创业精力;要活跃培养创业主体,扶持开展一批规划企业、成...