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在理想与现实中成就辉煌

企业报道  2017-03-15 10:43:23 阅读:
核心提示:而当有人问到为什么这个被辞退的员工有这么大的怨气,从而采取这么拙劣的手段进行敲诈,是不是慧聪在用人以及沟通方面存在什么问题时,郭凡生则坚称,这反而说明慧聪的用人体制是好的

 

  ■ 2003年12月,慧聪在香港成功上市,一夜之间造就了126个百万富翁。照这样说,慧聪是个不可多得的好企业,可是为什么要有那么多的职业经理人要离郭凡生而去呢

  ■ 郭凡生的理想是打造一种一山容百虎的机制。尽量让职业经理人分享企业增值,最终在利益上不是一个老板,而是一群老板;不是一山不容二虎,而是一山容百虎、千虎

  慧聪国际副总裁兼首席信息官(CIO)黄海新的离职,再一次引起人们对慧聪这个家族企业的关注。2003年12月,慧聪在香港成功上市,一夜之间造就了126个百万富翁。照这样说,慧聪是个不可多得的好企业,可是为什么要有那么多的职业经理人要离郭凡生而去呢?

  有叛将无叛军

  在员工跳槽一事上,慧聪商情CEO郭凡生从不认为慧聪公司有任何问题。

  2004年8月,郭凡生被一个辞退员工利用所谓的企业机密进行敲诈,当郭凡生听到该人被抓的信息时,在电话里大声叫道:“给我狠狠地揍他!”

  而当有人问到为什么这个被辞退的员工有这么大的怨气,从而采取这么拙劣的手段进行敲诈,是不是慧聪在用人以及沟通方面存在什么问题时,郭凡生则坚称,这反而说明慧聪的用人体制是好的,“当我知道是一名被辞退的员工干的后,我特别兴奋,这证明我开除对了,我们防患于未然了!”而且郭凡生还说,“这不会影响我对员工的信任,我比过去更信任大家了。内部网上有好多东西都在上面,每天都有批评我的文章登在上面。没有秘密就是最好的秘密!”

  早在2002年郭凡生就遇到了一个烦心的事。手下一个他很信任的总经理,要自己出去做老板,同时让一些员工跟自己去创业。郭凡生说,“实际上我们给他的待遇非常好,年薪18万元,还送给他10万美元的原始股。但他觉得自己还想当老板。我们跟他签有合同,在公司任职期间不可以在外面注册公司,但他在任期就开始注册公司,而且跟他底下的经理在谈,你愿不愿意跟我出去创业。但幸运的是,他谈还没谈完,我已经收到20多封电子邮件,他手底下的经理、主管有90%不跟他走。”

  郭凡生对这次“有叛将无叛军”的事件很是得意。他说,这其实是慧聪的企业制度建设的问题。郭凡生本人在企业股份中占50%,但每年分红只拿10%,并且他说服了其他的股东,每年股东分红只占30%,这成为慧聪发展的动力之一。“因为公司小的时候,你说公司上市,职工闹不懂,但职工知道,每年分100万元,这5个股东只拿30万元,70万元分给他们,很有吸引力”。

  这次在黄海新的离职问题上慧聪表现得同样没有任何反思。尽管郭凡生没有亲自出面,但慧聪网的新任市场总监CMO姚建疆却对媒体表示,慧聪网的管理层是一个非常有凝聚力的群体。虽然刚刚加盟慧聪不久,但他感受到了这个团队的团结,他也相信慧聪网的美好未来,并且坚信慧聪网将始终致力于深挖B2B电子商务市场的潜力。同时姚建疆还指出,对于很多外界的谣言,慧聪网更多是抱着一种宽容的态度,但他不希望谣言伤害到公司以及用户的利益。

  一山容百虎是一种理想

  郭凡生的理想是一山容百虎,让更多的职业经理人加盟到慧聪的事业中。他认为,老板要想得到职业经理人的信任,最好是把手下重要的职业经理也变成老板。老板和职业经理人的关系,是尽量让职业经理人分享企业增值,把职业经理人也变成老板,最终在利益上不是一个老板,而是一群老板;不是一山不容二虎,而是一山容百虎、千虎。

  然而,让郭凡生失望的是,不但一山容百虎的理想没有实现,反而却不断地有职业经理人 离慧聪而去。在外界看来,这个家族企业有着外人不让的企业文化。

  黄海新在谈及离职原因含混地称:“公司要发展,个人也要发展。”由此推测,职业经理人的个人目标和慧聪的企业目标不尽一致。那么,慧聪国际内部人士猜测的“可能是和高管意见相左”似乎也有一定道理。

  黄海新于1997年前后带着自己的人马加入慧聪,担任公司化工行业总经理,后担任第4事业群总经理、副总裁等职。在这样一个等级制度森严的家族企业里,这是一个外来员工能达到的最高级别了。

  慧聪是一家典型的家族企业。据慧聪一位已离职不愿透露姓名的高管透露,慧聪内部有两大派系:一派是以郭江为首的广电派,乃郭氏嫡系郭江是郭凡生的侄子,另一派是以黄海新为首的化工派。并且,以郭江为首的广电派掌握了九大事业群中最大的第1、第2事业群,分别是汽车和广电。而化工派则掌握了其中的第4、第6、第8、第9事业群,分别是化工、印刷、新行业等一些盈利模式还不清晰的业务群落。据传闻,两大派系的纷争由来已久,派系斗争是黄海新离职的根本原因。

  缺乏先进的管理人员是慧聪一直以来的弊病,也可以说慧聪外人不让的企业文化很难让空降兵安于其中。据慧聪内部人士透露,很多空降慧聪的高管都因不适应慧聪的企业文化,在短期之内纷纷离职,如此前的樊启淼、张强等。海归派张强更是待了不到一个月就离职,而中层管理人员的动荡更为严重。

  除了派系之争以外,业务转型中的冲突也是导致矛盾加剧的重要原因。靠传统资讯行业起家的慧聪,一直想转型成为一个互联网企业。利用线下业务的绝对优势,买卖通销售人员曾出现“胁迫”客户如果不买买卖通,就不让其在商情上做广告的情况。有的客户为了在商情上做广告,只能答应,而有的则不然。这种部门利益格局的调整,势必会加大分歧。

  尽管郭凡生一再否认在沟通方面存在问题,但在外界一向以能侃著称的郭凡生在企业内部却让人觉得有些“懒得说话”的味道。2003年慧聪国际在香港上市,此后半个月中,他都没有开会向员工宣布。他在企业内刊中写道:“不是公司不愿意跟员工沟通或是有其他问题,而是我希望大家能把公司上市作为平常事来对待,绝不能因此来改变我们的心态和行为。”无论如何解释,他的这一做法还是让人感到费解。

  某位不愿透露姓名的慧聪高管认为,郭凡生最大的失败是没有像马云那样总结出“六大价值观”之类的公司文化,有着典型的农民企业家气质。

  目前,从慧聪出去的新、老员工,或自己创业、或投奔竞争对手,今后也会在各行业对慧聪市场形成竞争之势“年迈”的慧聪正面临着一个个日渐强大的对手。

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