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煤炭销售中心多点发力“追”效益

企业报道  2019-11-29 22:09:42 阅读:774

  煤炭销售中心立足实际,充分发挥党员干部带头作用,多点发力,抓好年终岁尾各项工作落实,全力追逐煤炭效益最大化。

  拧紧安全责任“总阀门”,筑牢效益根基。“我们要认清当前形势,深刻吸取近期多起安全事故教训,全面落实公司四季度安全办公会精神,强化安全责任考核,严格落实值班带班领导24小时值班、不安全人排查、联保互保等规定,抓实抓牢各项安全重点工作。”在安全学习会上,该中心经理樊甲反复强调。结合当前安全形势,该中心坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线,狠抓特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,坚决做到不安全不销售。

  严控煤质,舞活煤炭销售效益网。中心要求现场人员监控煤堆样,杜绝不合格煤上车;火车装运员对装车过程中发现的大型杂物及时汇报;煤质检测人员要严格按照国标开展采制化工作,加大化验频次,及时反馈化验结果,从源头上全力做好煤质管理工作。以质量精品化为导向,坚守质量是企业生命线的思维,严把质量关,确保全年煤质稳定,进一步拓展销售渠道,扩大市场占有率。

  密织煤炭销售“信息网”,建设效益链。面对环保检查、恶劣天气以及安全生产形势等诸多因素带来的严重影响,及时与榆林销售分公司、红柠铁路运输公司、公司调度室等业务单位协调沟通,第一时间掌握各类信息,努力实现产销各环节的有效衔接。根据市场形势变化,合理布局地销、铁运的销售结构,优先销售吨煤利润最高的,保煤炭效益最大化。(煤炭销售中心 杨帆)

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