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让“双一流”建设走进“田间地头”

企业报道  2019-11-28 16:56:49 阅读:

 

  今年以来,柠条塔矿业公司机电工区一直把班组建设摆在突出重要位置,以建设“双一流”班组为目标,积极实施“自我发现问题,自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法,鼓励职工发挥各自特长,激活班组团体创造力,培养“有能力、有意愿、有热情和有韧劲”的技术型职工。

  自主管理“井井有条”

  “动态安全质量标准化达标,要从细节做起。”在机电工区班前会上,维修电工班班长郭鹏飞对电气设备检修过程中可能出现的不安全因素进行分析。班组成员谈观点、说见解、论长短,并就预防、处置、避免的方法和措施进行研讨。

  据悉,该工区将开展班组剖析式自查作为一项常态化工作。充分发挥“兵头将尾”的安管作用,每天,班组长、重点岗位职工先讲作业现场存在的安全薄弱点和隐患点,建立隐患排查“备忘录”,并根据所发现的问题提出相应的整改措施,进一步落实安全主体责任,转变安全工作作风,发挥班组“自主管理”优势,变“他管”为“自管”,切实推动安全关口前移、重心下移,实现全员、全方位、全过程的安全风险预控管理。

  职工培训“干货满满”

  该工区把班组学习与培训效果纳入班组整体考核的重要内容,促进了职工整体素质和技术水平的提升。

  “在组织好参加矿培训的同时,我们将培训的重点下放到班组。”该工区区长说道。今年以来,该工区举办了“领导干部分享时刻”活动,22名班组长及以上领导干部走上讲台,利用周三、周五开展不同类别的培训,从4月份开始至今累计授课100多课时。他们坚持理论与实践相结合,重点加强班组员工的职业道德、安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术培训。此外,该工区积极开展“岗位练兵、技术比武、师徒帮带”等活动,并建立相应的考核制度,对表现突出的员工采取上浮日工资积分的办法兑现奖励,确保班组职工快速成长成才。

  设备管控“精益求精”

  机电工区作为生产辅助单位,担负着全矿井上下供电、供排水系统的维护和保养工作,所管辖区域内设备种类繁多,覆盖面广,随着设备使用年限的不断增加,设备老化问题也日益突出,特别是非固定机房硐室的零散排水区域的设备,大都处于环境条件恶劣的回风巷、回撤通道,设备故障率较高,检修周期短。如何保证设备完好,是制约工区健康发展的重要难题。今年以来,该工区在任务重,困难多的情况下,各岗位、各班组相互配合,顺利将井下1100余台高低压设备、300余台排水水泵重新进行编码定制管理,对新安装以及拆除的设备及时上账登记,确保实现对全部设备状态信息进行实时管控,实现设备全生命周期管理和跟踪,极大的提高了设备的日常检修效率。(徐峰)

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