鹤煤三矿“三招”打赢降本增效仗

　　今年来，河南能源集团鹤煤公司三矿牢固树立“捂紧口袋过紧日子”的思想，巧出“抓思想源头、严过程控制、搞修旧利废”“三招”，降低了生产成本，提高了经济效益。今年前8个月，该矿修旧利废创值达千万余元。

　　“抓思想源头”。该矿结合生产实际，在全矿开展了市场化管理和经营成本管理算细账活动，在全矿员工中开展了“责任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是挣来的”一系列大讨论活动，并充分利用广播、标语、宣传栏等多种宣传形式，对市场化管理和经营成本管理算细账活动进行广泛宣传发动，教育引导广大员工认清本岗位在降本增效工作的重要责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低成本消耗，以达到增产增效、降低成本的目的，真正形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

　　“严过程控制”。该矿紧紧围绕“细节”大做文章，坚持把降低成本、节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，从大到采煤设备小到螺丝，都要进行以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，并进一步优化作业流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，强化物资材料领用控制和生产现场材料管理。同时，材料考核小组对井上、下进行了不定期动态检查，发现问题及时整改处理，不断加大考核力度，每月与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现。此外，该矿还加强了工业广场水、电管理，杜绝长明灯、长流水等现象，真真正正做到成本降到最低，把经济效益提到最高。

　　“搞修旧利废”。该矿针对生产各种设备材料多的实际情况，充分发挥广大员工的主动性、能动性，大力开展“回收降耗，修旧创值”活动。另外，充分发挥广大员工的聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。(许宏勋)