华荣能源攀枝花精煤分公司 打造节支降本生动实践样板

　　■ 高利 罗阳

　　今年上半年，面对煤炭入洗不足和价格下行带来的经营压力，川煤集团华荣能源攀枝花精煤分公司变压力为动力，树牢经营意识、狠抓成本管控，持续向生产要效益、向成本要利润、向机制要活力。在持续向内挖潜的过程中，该分公司格里坪选煤厂主动探索和尝试适应新形势的节支降本新思路、新举措，不断将其转化为方法路径和思想共识。

　　1-6月份，格里坪洗煤厂入洗吨原煤电力生产单耗比计划降低了0.7度，二季度用水量比计划减少0.65万吨，6月入洗吨原煤介质平均单耗达到0.9公斤的历史最低水平，吨原煤材料费比计划降低1.09元……打造出节支降本生动实践样板。

　　不做“无用功”：向生产组织要效益

　　上半年，格里坪洗煤厂围绕降低无效消耗，从解决设施设备空运转入手，进一步强化生产组织，狠抓集中高效生产，降本增效取得显著效果。

　　细化生产组织管理。严格执行《生产管理办法》，对凡是超过20分钟的中断生产情况均严格执行停机操作，杜绝洗选系统做“虚功”。科学组织生产，广泛开展安全巡检、故障排查、设备保养，落实“检修前有方案、检修中有监管、检修后有验收”，大幅减少因故障造成生产中断，有效降低了设备空转造成的电力、介质粉、浮选油的无效消耗。

　　强化设备降耗举措。管好“电老虎”压风机，修订《压风机岗位操作管理方法》，规范启停机标准操作，加强同铁路专用线相关单位的沟通协调，确保畅通装车各环节衔接，避免压风机长期空运转造成用电浪费。同时，该厂还从源头着手，主动开展用风系统优化，专门设置一台小压风机，用于停产后装车的用风需要，该项目投入使用后，每小时可节电170余度。

　　优化厂区照明改造。二季度，该厂着手对生产现场、班组工作区、休息室开展照明改造，将老式白炽灯泡改为LED节能灯，同时重新规划线路走向和开关位置，确保便于集中控制照明。开展用电专项检查，倡导节约用电、规范用电，使职工逐渐养成白天关灯、人走灯关的好习惯，节约意识逐渐成为广大职工的行为自觉。

　　勤练“基本功”：向成本控制要利润

　　持续筑牢“降成本就是增利润”的经营理念，企业广泛发动组织职工参与到修旧利废和小改小革活动中来，企业降成本、职工得实惠，职工参与“向内挖潜”的热情愈发高涨。

　　库房“瘦身”效果斐然。坚持盘清家底，建立健全物资台账和材料消耗清单，落实出货盘点和月末盘点，避免超储采购。强化物资计划管理，优化物资采购计划，主动提供设备材料厂家、批次、型号、规格等重要参数，提高物资采购计划准确性。持续盘活存量，落实内部物资调剂，尽力避免同类物资重复计划、库存积压。1-6月份，该厂实现减少库存物资积压122万余元。

　　废料“淘金”成果突出。在格里坪选煤厂，修旧利废潜力得到深度挖掘。近年来，该厂强化激励机制，引导职工动脑筋、想办法，推动修旧利废常态化，让一些不起眼的废旧材料再次“上岗”创造价值。“自购20多元的集成灯贴，对损坏的照明灯进行维修，每台照明灯节约上千元。”“弧形筛片价格高，把精煤筛上的磨损的旧筛片换下来，通过清洗打磨焊接，把它用到矸石筛上，每片能节约数千元。”1-6月，该厂通过修旧利废及自制件，累计节约资金20余万元。

　　节约“点滴”另辟蹊径。二季度进入汛期，该厂在落实防汛要求的同时，积极收集雨水用于生产。在畅通环保管网的基础上，将一台浓缩池转为备用事故池，利用环保管网将雨季漫流的污水、雨水充分收集，补充到洗水闭路循环中用于生产。据估算，经过一场短暂的阵雨，就能收集数百公斤生产用水，实现了环境保护与经济效益的双赢。

　　苦修“内家功”：向机制建设要活力

　　沉潜蓄势、厚积薄发，持续激发和释放职工队伍的内生动力和干事活力，需要一系列体制机制作为支撑。

　　运用“奖惩”压实责任。为强化密控员、浮选司机、班组长、调度长等关键重点岗位履职尽责，该厂修订了《生产、质量、产率管理办法补充规定》，将生产指标与重点岗位人员薪资挂钩，车间技术组坚持目标导向同结果导向相统一，结合当日生产完成情况，对相关人员进行评价打分，通过刚性考评、严格逗硬，形成了“工资差距拉得开、指标压力传得动、责任履职落得实”的良好氛围，安全生产经营工作得到有效开展。

　　善用“激励”增添动力。该厂结合公司相关制度，建立激励机制，强化激励举措，将修旧利废奖励比例提高到15%，让职工收益更可观。按季建立修旧利废及自制件清单，并依据清单按比例兑现奖励，让职工获益更及时。严格质量验收，由技术管理人员对修旧成果进行质量验收、效果评定并进行登记，杜绝滥竽充数、以次充好，让修旧效果更有保障。

　　巧用“培训”提升能力。在理论实操结合上多想办法、多下功夫，在培训中更多采用现场培训和实操培训，以更直观具体的方式对职工短板弱项进行“点读式”教学，加快学践转化，让职工动手能力快速提高。开展“导师带徒”活动，为4对师徒结成帮带对子，通过点对点、手把手的方式加快学徒成长。鼓励职工学技术、多拿证，推送职工参加技能培训和职业技能等级鉴定。

　　今年以来，该分公司持有一本及以上技能等级证书的技术职工有381名，“一岗多能”技术人才39名，职工队伍技能化进程得到稳步推进。