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增强活力谋发展造福员工谱新篇

企业报道  2016-12-21 10:35:51 阅读:119

  大同市青磁窑煤矿坐落在距市中心12公里处的云冈旅游专线旁,现有职工4000多名,固定资产近2亿元,是山西省和大同市煤炭系统的骨干企业之一。该矿始建于1957年,开采的是株罗纪煤层,煤质优良、成分稳定,属弱黏结型低灰、低硫、低磷优质动力煤,发热量在7200大卡以上。井田面积10.855平方千米,地质储量1.4亿吨,截至目前,可采储量为4000多万吨,按年产120万吨计算,服务年限为24年。

  自建矿以来,青磁窑矿坚持自力更生、自我积累的发展地方煤矿的思路,通过企业内部改革,不断进行革新改造,逐步增强了自我拓展能力。目前已成功地将建矿初设计生产能力为15万吨/年的小煤矿发展成目前核定生产能力为120万吨/年的中型一类矿井。近年来,青磁窑煤矿按照大同煤矿集团的发展方略,在积极响应集团建设国际化大集团的客观要求的同时,该矿党政领导以及全矿职工齐心协力,抓住机遇,奋力赶超,以提高经济效益为重点,注重基础建设,强化安全管理,推进创新改革,锐意开拓进取。为适应市场需求、适应铁路运输发展的需要,1982年开通了8.12千米的电气化铁路专用线,从此原煤销售走向全国市场,并远销欧亚多国。2004年又投资延伸了站内装车线470多米,提升了装车能力,具备了发运万吨大列的条件。从1982年起接受出口煤任务至今已累计出口煤炭近1500万吨,光出口煤一项即创收近10亿元人民币,被山西省经贸确定为“出口商品生产基地”。2002年投资6000多万元于2003年投产,建起一座年洗选煤150万吨的选煤厂,扩大了煤炭销售品种,提高了企业在市场中的竞争力,企业生产水平得到明显提升,企业安全生产取得了喜人成绩。该矿多次被大同市人民政府和山西省人民政府命名为“优秀企业”。先后被山西省煤炭工业厅和国家能源部命名为“质量标准化矿井”。

  一、立足本质安全,创建安全标准新平台

  青磁窑矿坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,始终把保护员工生命安全和身体健康放到第一位,按照“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的总体要求,以建设“安全高效型、本质安全型”的矿井为目标,强化班队的执行力,提高职工的责任意识和防范能力,努力提升企业安全管理标准。

  该矿在以矿长苏建忠、党委书记姜宝元的领导下,依据安全标准化目标,细化责任,强化监督,保证了安全质量标准化建设的顺利开展。该矿为确保“制度无漏洞、管理零缺陷”,通过积极探索和创新安全管理,努力做到人、物、系统、制度的高度和谐统一。全矿干部职工严格落实各项安全规章制度和法律、法规,正确处理好“安全与生产、安全与发展”的关系,狠抓各项制度管理,如矿长责任制、安全目标管理制度。为进一步加强安全目标执行过程的管理,该矿坚持在基层班级定期召开矿井两级安监、调度联席例会、“一通三防”安全例会,加大对安全问题的摸底和解决力度,促进安全问题的及时解决,同时按“五定”原则,安排和督促隐患排查工作,切实把安全工作做到有检查、有安排、有整改、有反馈、有复查,并对安全管理制度内容、安全生产目标和各种台账记录都做了详尽的规范,力争做到入细入微,从而使每位员工都熟知从采、掘、机、运、通等安全工作程序和专业标准化实施细则,提高广大职工的安全生产素质。与此同时,抓好安全培训教育也是该矿常抓不懈的工作重点,扩大培训范围,有针对性地对特殊工种、管理人员进行岗前培训,全面落实全员培训计划,增加实用性的培训内容,将技能培训、职业道德培训、法律法规培训、政治理论培训等内容贯穿其中,创新式地将培训工作前移,用现场指导的方式来加强重点工种培训的实用性和实效性,通过适时举办“学标准、干标准”的有奖知识竞赛活动,让安全标准深入人心。该矿依据岗位的就近管理,班组全程管理和安全程序化管理等方式,以区队为组分布作业范围,把地面的安全隐患排查治理纳入安全工作中,针对一、二线92个岗位,把学习和考核相结合,对照标准找差距,严把标准抓整改,制定《标准岗、精品岗考核办法》,完善出台了《通风员管理规定》、《“三违”处罚有关规定》、《火工品管理细则》等一系列安全管理制度,做到了项项有制度、处处有标准、事事有考核,形成了纵向到底、横向到边的安全标准体系。该矿还坚持干部走动式管理,切实提高安全执行能力,将抓安全、保质量作为服务企业的效益工程和民心工程,在今年年初,该矿成功取得了中国安全生产科学研究院GB28001-2001职业健康安全管理体系、GB1T19001-2000质量管理体系的认证。

  二、强化企业管理,实施内部改革新举措

  强化企业管理工作,优化管理体制结构,是做强做大企业的基本点。青磁窑矿针对经营管理的薄弱环节和存在的问题,着力提高企业的管理水平,促进经济效益的增长。

  ———加强职能部门的管理,提高办事效率。在集团公司、地煤公司、生产矿关系逐步理顺的基础上,进一步探讨实施优化企业内部管理结构,该设立的部门要设立,该合并的部门要合并,使管理机构达到精干化、高效化。

  ———加强对周边小窑矿的监督力度,保护资源。对周边小煤矿进行定时和不定时的现场监察,随时掌握小煤窑的生产动态,发现问题及时处理,并上报有关部门,坚决杜绝越层越界开采现象的发生,确保资源不被破坏。尽快上马综掘机,加快11号层的掘进速度,从根本上杜绝小煤矿越层越界开采。

  ———加强煤质管理,实现优质优价。面对采区煤层薄、夹石厚对煤质会造成一定影响的实际情况,青磁窑矿着力加强煤质管理,确保该矿煤炭素有的品质,让用户满意。抓好从生产到加工、运输、储存、装车各个环节矸石的分检。根据用户的需求,发挥洗煤厂的优势,随时进行洗选加工,提高煤炭的品质和煤产品的附加值。了解市场需求,建立客户信息,按照“量价并重、价格优先”的原则,增加高价位市场煤的销量,提高企业的经济效益。

  ———加强物资管理,降低材料消耗。严格大宗材料采购招标制度,坚决杜绝随意采购、关系采购、欠账采购、突击采购,禁止远期使用近期采购,坚持验收制度,把好质量关。进一步推进代储物资管理,减小库存,增强资本运营能力。逐步实施采供分家,建立物流仓储中心,建立井下材料配件仓库和维修车间,常用材料配件下移到井下,加大废旧物资回收和修旧复用力度,废旧物资回收要达到25%以上。推行设备材料消耗单独核算到区队,从而增强职工的节约意识,达到降低生产成本的目的。

  ———加强劳资管理,提高劳动效率。进一步完善劳动用工管理,按照薪随效提的原则,通过调整工资待遇、福利待遇等方式,鼓励职工向生产一线流动,向缺员岗位流动,使企业内部劳动力的分布更趋合理,有效地利用人力资源。强化劳动工效和劳动定额考核,建立全员绩效考核制,使劳动力开支更加合理,既要提高职工收入,又要有效地降低劳动力成本。

  ———加强环境保护工作,创造优美环境。以污水、矸石、烟尘治理为重点,依法抓好环境保护工作。充分利用净化水站,避免工业污水的排放。合理处理好井下矸石,尽最大可能减少矸石的排放而造成环境污染。重点抓好工业锅炉的改造工程,10月份前完成旧井锅炉房的改造,力保烟尘排放达到规定要求。要配合云冈旅游专线改造扩建工程,全力做好全矿沿线的绿化美化工作以及棚户区搬迁后的绿化美化工作。

  ———依法治矿,全方位地抓好基础管理工作。依照法律,遵守规定,把各项经营管理工作纳入法制化的轨道上。一是依法规范财会制度,进一步严格财务报销制度和资金管理制度,继续推行和完善资金使用预算管理和计划管理,确保资金的合理使用。二是依法规范合同管理,设备材料的采购和工程项目按照规定进行招投标,所有招投标的中标价不得高于预算价。三是进一步规范档案管理工作,实现微机化管理。四是加强计量管理工作,实现计量标准化。五是加强生产计划管理,保证生产计划的合理性和计划按时完成。六是加强节能管理,进一步降低企业能耗。总之,要通过全方位的强化管理,规范企业的经营管理工作。

  三、加强效能建设,实现生产能力新跨越

  党的十七大报告指出,提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心。进一步营造鼓励创新的环境,使全社会创新智慧竞相迸发,各方面创新人才大量涌现,这是新时期经济改革的迫切要求。建立人才培养长效机制,是企业持续稳定发展的重要保证。随着社会的进步、科技的进步、企业的不断发展,职工队伍的素质也需要不断提高。为此必须进行人才改革,建立绩效机制,着力建设一支高素质的干部队伍和职工队伍。

  该矿以提高素质、优化结构为重点、以思想建设为基础、以能力建设为重点、以作风建设为关键、以制度建设为保证,把“尽心履职责,主动抓工作,提高执行力,落实全过程”作为干部的行为规范,使管理干部有担子、有压力、有责任感,为职工成才搭建平台,通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,大力弘扬创新精神,建设创新氛围,激发职工群众中蕴藏着的创造活力,在员工中积极开展“技术比武”、“岗位练兵”活动,选拔了一批敢闯敢干的年轻技术人才走上基层领导岗位,使知识和劳动都得到尊重,企业内部形成了“企兴我荣”的良好氛围。

  青磁窑煤矿开采的是侏罗纪煤层,是优质的动力煤。经过50年的开采,3号层可采煤日渐枯竭,7号层开采也接近尾声,11号层正在延伸,在这样的不利形势下,该矿依靠科技进步,向科技要效能,运用科学技术指导生产,紧紧围绕单产单进和经济效益的提高,安排专业队伍进行边角清煤的工作,保障煤炭的合理有序开采。与此同时,该矿还全面提升机械化生产水平,积极引进新技术、新工艺,提升矿井生产能力,运用新技术攻克采煤难点。先后完成巷道锚杆、锚索支护、双风机自动切换、干式变压器、真空开关、聚氯型电缆的更换等10项技术革新,投资250万元完成调度指挥系统,实现视频数据对接与传输一体化,投资152万元装备了自动化的电力监控系统,把先进的采掘专业软件运用到实践中,使矿井采掘更具科学化、合理化,大大降低了工作强度,提高了工作效率。采用综合防火技术预防采空区自燃的应用等重点项目也正在加紧攻关。该矿合理安排采掘布局,全面考虑开拓布置采掘接替,编制合理经济采掘方案,做到应采尽采,提高煤炭资源的回收率。对重点工程做到保质保量,按时完工,早日发挥效能,增强企业的发展后劲,夯实标准化建设基础工作,完善制度,严格考核,培育精品,力争实现一级标准化目标。

  发展是硬道理。青磁窑矿在做好“双基”建设的同时,开辟增收渠道,充分发挥自备铁路专用线的发运优势,努力扩大煤炭的市场销售量,同时发挥洗煤厂的独特作用,提升产品的质量和档次,增加企业的经济增长点。在建矿50年之际,该矿各项经济指标创历史最高水平,生产原煤130万吨,完成掘进进尺17220米,实现销售收入历史性突破3.5亿元。尤其是在今年2月,该矿为保障受雪灾地区的电厂用电做出了突出的贡献。青磁窑煤矿通过一系列目标化的管理和建设,各方面成绩都有所突破,经济效益大幅度提高。目前,青磁窑矿领导班子强化责任、率先垂范,干部职工朝气蓬勃、锐意进取,大家正以崭新的精神风貌,加快营造安全高效型矿井的建设步伐,奋力抒写煤矿创新式发展的变奏曲。

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